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[讨论] 人才测评——有用or无用

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bear3335    

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发表于 2012-8-31 15:49:25 |只看该作者 |倒序浏览
实际工作中发现有些企业对人才测评持非常认可态度，不仅人力资源部认为其对自身工作有帮助，且业务部门也认可其结果。而有些企业对人才测评持完全不屑，甚至认为其麻烦无用。不知道各位朋友对人才测评怎么看待。欢迎讨论
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ytpuli    

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发表于 2012-8-31 16:16:28 |只看该作者
50、50，一般普通员工没用，管理干部还行
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发表于 2012-8-31 19:00:25 |只看该作者
我个人感觉这不是有用不有用的问题，这跟企业的重视程度和员工的认可度有一定的关系。
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wuduguer 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-31 19:47:46 |只看该作者
人才测评是比较科学的辅助工具，有没有用在于用的人的水平以及企业的人力资源相关体系的科学性程度。譬如企业的工作分析、职位价值评估都比较科学了，建立了自己的胜任力素质模型，结合该模型做的测评中心，效果自然会好。如果仅仅生搬硬套，对其原理和本质没有了结，哪来的效果呢？
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发表于 2012-9-1 14:34:51 |只看该作者
楼上说的是！
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bear3335    

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发表于 2012-9-1 23:40:37 |只看该作者 |楼主
ytpuli 发表于 2012-8-31 16:16
. V6 Z: s4 o* K2 x- V) s2 e50、50，一般普通员工没用，管理干部还行
4 `- |! \" Z% E# b, [1 ?1 h1 F2 w6 `: A
还行的意思是？
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发表于 2012-9-1 23:42:07 |只看该作者 |楼主
前进的蜗牛 发表于 2012-8-31 19:00
/ y  O: A- K( m- h' Q1 I% Q我个人感觉这不是有用不有用的问题，这跟企业的重视程度和员工的认可度有一定的关系。 ...
) z# B5 p2 M5 j$ `+ _# s
说的在理。深问一下，是否企业不重视员工认可不高的企业就不需要或者不适用人才测评？

点评

前进的蜗牛  那就从认可度不高的原因开始思考。是否是因为某个测评指标出现问题还是整个体系存在缺陷。关于认可度这个方面，可以调查下员工的具体情况  发表于 2012-9-2 10:52  回复
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bear3335    

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发表于 2012-9-1 23:46:50 |只看该作者 |楼主
wuduguer 发表于 2012-8-31 19:47 ; Y* P" ?% s, q/ r& p( |3 X
人才测评是比较科学的辅助工具，有没有用在于用的人的水平以及企业的人力资源相关体系的科学性程度。譬如企 ...
. q( s) G5 h: f% u
分析到位~生搬硬套的公司确实不少。深问一句”效果“是指测评结果的有效性还是测评结果的认可度？如果抛开一切，人才测评客观的说是否能够帮助企业？
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bear3335 发表于 2012-9-1 23:46 ' a& D/ ], R) V  ^6 c' p
分析到位~生搬硬套的公司确实不少。深问一句”效果“是指测评结果的有效性还是测评结果的认可度？如果抛 ...

: N* E1 b) C6 [4 J测评结果的有效性应该分两方面来看，一方面是测评所用测试题的效度，这个在选择测评的时候会提供，不同的测评效度不同；另一方面是测评测出来的素质与招聘岗位所需要的素质的匹配度，应该决定于胜任力素质的情况。你说的抛开一切是什么意思？怎么去抛开一切？
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发表于 2012-9-2 09:47:46 |只看该作者
bear3335 发表于 2012-9-1 23:46
# @. O) n& w( \/ D# s. G分析到位~生搬硬套的公司确实不少。深问一句”效果“是指测评结果的有效性还是测评结果的认可度？如果抛 ...

1 x1 W$ J4 T/ r* [- v3 U8 D2 ?人才测评的效果可以从两方面来看，一是所选测评的本身的效度，在选择某个测评的时候一般就决定了，二是测评出来的素质与岗位所需素质的匹配度，我想可以理解为胜任力模型的“效度”吧。
3 Q4 S$ \% g) q6 E' N你说的“抛开一切”，怎么抛开一起呢？那些著名的测评都有一定的效度的。能否帮到企业应该取决于人力资源管理者怎么使用这个工具吧。
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