- 最后登录
- 2010-7-3
- 注册时间
- 2005-9-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 1083
- 贡献
- 4
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1087
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 160
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-9-8
- 最后登录
- 2010-7-3
- 积分
- 1087
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 160
|
一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言; H* ^0 V$ u* z9 O
KPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4
0 w4 [$ F6 @- D
$ _ r% r3 {: V* W: x/ [电话:829718668 w1 k- I/ [/ r
**************[/quote]
+ W1 @+ U: _& |9 U5 D; @
- ~+ O, Q( f; E3 D- {从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。
9 m. B, v4 S+ A1 v8 Y$ L% r* ?
$ |9 ~+ ^, b" |( D+ _因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:
* g! _* D2 x) d 相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
0 c- q2 r3 ?0 n3 j& V5 ?; Y" j 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
6 T. ~& U+ W A: f$ v 综上,我建议楼主可采取如下对策:7 Z% z, W) F1 v8 I3 h6 z; X
1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。2 J Q- ?1 t% B: Y5 A6 m1 ]
2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。1 f& i9 Z" V' }" O
5 f) u) y o4 k% [
对于员工:
6 e1 ^3 G. p4 M6 G# a/ | 先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。5 V5 j$ x* n$ o, [& ~9 O* L
8 p+ P$ n6 X! S- B- A3 G以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
|