查看: 3301|回复: 8

培训管理、培训师、学员在培训前、培训中、培训后的重...

9 主题	12 听众	7016 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 168 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-4-26
最后登录: 2017-8-9
积分: 7016
精华: 1
主题: 9
帖子: 323

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-29 13:58:52 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由传奇明天于 2012-5-29 13:59 编辑

这张“培训相关工作重要性的调查”，不算是新鲜的东西了

以前也看过，不过没有太多的细想。

看书、看文章、看帖子......往往引不起多少思考。

在一次培训中，培训师用到了这个图，叫大家排序。

这是第一次自己排这个序和答案当然不同。

未必真的有什么标准答案。

期间的差异，恰恰是我们需要思考的。

有兴趣的也自己排一下序吧。

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 5	有点意思，有助形象记忆

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

稻香老农1986

13 主题	12 听众	3854 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-4-13
最后登录: 2014-4-17
积分: 3854
精华: 0
主题: 13
帖子: 672

沙发

发表于 2012-5-29 16:18:36 |只看该作者

一般公司拥抱不到吧··

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

茶香QH

0 主题	7 听众	741 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-8-17
最后登录: 2014-9-30
积分: 741
精华: 0
主题: 0
帖子: 37

板凳

发表于 2012-8-24 16:46:54 |只看该作者

有点意思

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

111-222

0 主题	6 听众	165 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2012-6-27
最后登录: 2012-10-10
积分: 165
精华: 0
主题: 0
帖子: 79

地板

发表于 2012-9-24 15:43:27 |只看该作者

需求调查及后期的追踪说起来容易但做起来却

使用道具举报

kokomu

0 主题	4 听众	2359 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-16
最后登录: 2017-4-18
积分: 2359
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

5楼

发表于 2012-9-26 01:24:01 |只看该作者

不错

使用道具举报

hlhfzgh

3 主题	10 听众	2572 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-10-13
最后登录: 2013-12-25
积分: 2572
精华: 1
主题: 3
帖子: 105

6楼

发表于 2012-10-28 16:37:00 |只看该作者

仁者见仁，智者见智。
我的想法：
培训前，培训主管最重要，他要了解企业的要求，了解员工的情况，才能做出正确的判断：培训什么，谁来培训等工作。就目前的材料来看，没有培训主管的事。相对来说，员工是重要的，讲师是次要的，部门主管可以不要的。呵呵
培训中，讲师是最重要的，培训活动的主体是员工，但主导是讲师，讲什么，怎么讲都由他决定，讲偏了，你也得听，因为你根本不知道他是否讲偏了。这时，员工是做为被动方，接收信息的。
培训后，部门主管最重要，他要及时了解培训后的员工和培训前的员工有什么不同，是否满足了培训需求，能否跟踪了解培训质量，提供反馈信息，以便于下一步加强培训。
抛砖了……

培训是员工最大的福利！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

mjq82

1 主题	4 听众	291 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-5-20
最后登录: 2015-11-5
积分: 291
精华: 0
主题: 1
帖子: 71

7楼

发表于 2012-10-30 12:35:39 |只看该作者

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

使用道具举报

传奇明天

9 主题	12 听众	7016 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 168 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-4-26
最后登录: 2017-8-9
积分: 7016
精华: 1
主题: 9
帖子: 323

8楼

发表于 2012-10-31 00:04:05 |只看该作者 |楼主

培训从哪里开始？

   随着企业对培训工作的价值的重视，越来越多的企业开始建立培训体系，培训管理逐步走向正规。
   在建立培训体系千头万绪的工作中，往往最迷惑的问题就是：应该从哪里开始？.
   如果您填写了上面提到的表格，不妨来对比一下。
   下面表格，左边是哈佛大学针对七十余家机构的专家所作的“培训相关工作重要性”的调查结果。右边是笔者的观点。我将围绕这个调查结果，以及两张表的差异展开讨论。

为什么“培训后-主管”的工作是最重要的呢？
   看到这个结果后，培训经理的第一反应往往是：以终为始。
   是的，恰如“七个习惯”所言，着手做任何一件事前，先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中，也不致误入岐途，白费工夫。这也是结果导向的实质。:
   很多培训经理认为，规划、设计培训，是培训工作的开始。那么，我们该如何做这个规划、设计呢？)

   企业培训的目的是什么？期望达到什么样的培训效果？这些问题的答案，恰恰是培训规划、设计出发点。
   所以，我们要在培训规划、设计中包含培训评估的内容。和其他的管理工作一样，制度和执行不是最重要的，最重要的是检查。如果没有事先规划的评估，也难有满意的培训。这也是以终为始思维的一个要素。
同样，我们不难理解“培训后－学员”排第二了——他们是我们这个“终”的承载者。

使用道具举报