培训管理、培训师、学员在培训前、培训中、培训后的重...

传奇明天

2 |) C! L( x( b- r& J; J% F这张“培训相关工作重要性的调查”，不算是新鲜的东西了
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以前也看过，不过没有太多的细想。
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4 F+ z6 Y% `* L/ t看书、看文章、看帖子......往往引不起多少思考。

# [8 L' J  S% Y# |8 F# u% m) ~在一次培训中，培训师用到了这个图，叫大家排序。
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这是第一次自己排这个序和答案当然不同。

6 @% U0 U) M! p! n( P' W未必真的有什么标准答案。

期间的差异，恰恰是我们需要思考的。
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) c* w; R2 A4 z* \, X$ F有兴趣的也自己排一下序吧。
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稻香老农1986

一般公司拥抱不到吧··

茶香QH

有点意思

111-222

需求调查及后期的追踪说起来容易 但做起来却

kokomu

不错

hlhfzgh

仁者见仁，智者见智。
+ T' D5 E4 y' W" @/ w8 _我的想法：
+ B- T# C3 Y, J2 S培训前，培训主管最重要，他要了解企业的要求，了解员工的情况，才能做出正确的判断：培训什么，谁来培训等工作。就目前的材料来看，没有培训主管的事。相对来说，员工是重要的，讲师是次要的，部门主管可以不要的。呵呵
* b4 \+ U% D5 }3 R, I" d* k培训中，讲师是最重要的，培训活动的主体是员工，但主导是讲师，讲什么，怎么讲都由他决定，讲偏了，你也得听，因为你根本不知道他是否讲偏了。这时，员工是做为被动方，接收信息的。
  A, I$ {+ d0 r* q7 B7 W0 s2 }. v培训后，部门主管最重要，他要及时了解培训后的员工和培训前的员工有什么不同，是否满足了培训需求，能否跟踪了解培训质量，提供反馈信息，以便于下一步加强培训。
; C# B) x: Q- p% y+ ^* A7 c% W抛砖了……

mjq82

传奇明天

培训从哪里开始？

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     随着企业对培训工作的价值的重视，越来越多的企业开始建立培训体系，培训管理逐步走向正规。
     在建立培训体系千头万绪的工作中，往往最迷惑的问题就是：应该从哪里开始？.
     如果您填写了上面提到的表格，不妨来对比一下。
: J: C7 w+ t- x1 ?  O     下面表格，左边是哈佛大学针对七十余家机构的专家所作的“培训相关工作重要性”的调查结果。右边是笔者的观点。我将围绕这个调查结果，以及两张表的差异展开讨论。
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* U/ N: n: n- y    为什么“培训后-主管”的工作是最重要的呢？
     看到这个结果后，培训经理的第一反应往往是：以终为始。
* B, ~* A  z. V5 _9 p3 }; `( v     是的，恰如“七个习惯”所言，着手做任何一件事前，先认清方向。这样不但可对目前所处的状况了解得更透彻，在追求目标的过程中，也不致误入岐途，白费工夫。这也是结果导向的实质。:
     很多培训经理认为，规划、设计培训，是培训工作的开始。那么，我们该如何做这个规划、设计呢？)

+ e4 S1 G8 ?0 ]! _4 `+ T% e8 u     企业培训的目的是什么？期望达到什么样的培训效果？这些问题的答案，恰恰是培训规划、设计出发点。
: c; p. d; c5 }& `  q# D- D     所以，我们要在培训规划、设计中包含培训评估的内容。和其他的管理工作一样，制度和执行不是最重要的，最重要的是检查。如果没有事先规划的评估，也难有满意的培训。这也是以终为始思维的一个要素。
    同样，我们不难理解“培训后－学员”排第二了——他们是我们这个“终”的承载者。

HR的北漂生活

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