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不规范的人资管理 使企业遭遇困境-损失几亿

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ljd93dz    

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发表于 2012-1-9 10:19:49 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ljd93dz 于 2012-1-9 10:20 编辑
7 j3 j9 ^; S+ _1 c! w" R" t+ K9 ]! H- F# i7 g2 q
2011年，中国某著名服装企业 上市IPO 被否决，不单严重打破了企业的发展计划和热情，被否决的原因经过发酵和记者调查，也严重损害和企业的苦心经营多年的品牌和形象。原因是啥？4 `! ]5 G* x( |3 X$ ]4 W3 W) e, h
虽然没有正式的官方结论和报告，经过媒体报道和网络分析，不难发现其中的原因：
6 U* [7 @! r& R. f9 Z一，曾经多年拖欠职工的保险不缴纳；
9 b1 o! l7 r" e" W# q7 }二，一直养成的不规范的管理制度造成内部员工的不满；
1 p' c7 M" X% o三，财务报告数据与行业差异巨大，引起怀疑；
9 _3 Z1 l: e( F
* a4 S) x; c+ y$ Z该企业经历了10多年的发展，从私人作坊式企业，逐步扩大发展，造就国内著名品牌，还成功迈向国际，吸引高端人才方面也做出了很多的努力，但，内部管理制度和普通职工的管理，一直沿用多少年的经验管理办法，挺特别是人事管理，损害员工合法利益，给公司节省好多的资金的同时，埋下了隐患。
3 v6 I6 E+ @, ~3 W& K0 N+ {公司的高层管理团队一纸保守重用白手起家的老员工，当年跟随老板的部属坐上副总的位置，虽然不断的培训学习，但是由于种种原因，及缺乏引进外界管理人才的加入，管理理念无法与时俱进，造成内部管理好似没有问题，实际隐患多多。) I" \3 D/ Y/ e; g: a2 }  J/ s
在江湖混，欠债总是要还的，而且是加倍的付出。
% v8 G. i, l: X, q. b# p! V在企业发展到一定阶段，要计划上市了，完事具备，却由于拖欠养老保险的因素，被一纸否决！
9 F- D; L* X4 \5 [& R3 Z老板估计直接损失到预期收益 2~4亿，可谓教训深刻！! S3 O6 h% Q. c5 z
原因值得思考，其实也很简单。8 o( j: e* j1 y+ a
企业发展的不同阶段，老板都应该保持清醒的头脑，需要什么样的团队，需要什么样制度，且，管理无小事，特别是对员工的关怀。# A8 X3 J# P9 t8 s7 [- c# M- \5 ^
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常诚 + 10 话题鼓励，可惜背景不全！

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国源 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-1-9 10:28:36 |只看该作者
呵呵！这是民企的致命伤
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qd991    

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发表于 2012-1-9 10:55:52 |只看该作者
人有痛，才有悔！' @' T- X7 |6 m* w' E
做专业的
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jackie_sy1211    

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发表于 2012-1-9 10:57:34 |只看该作者
原来真的是一个时代的民企发展经历都有相似性，所以连问题都是类似的！
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cici1225 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-9 13:33:41 |只看该作者
难道他们公司不做上市咨询和辅导的吗？这么大的硬伤。
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-9 14:11:04 |只看该作者
这种企业就应该让它付出这种代价，不交保险可能只是其中原因之一，可能还有深层次原因，这个案例给其他企业上了一课“企业的盈利以及可持续发展必须建立在合法的经营上，不合法，企业迟早要还的。
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goldrong    

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发表于 2012-1-9 14:14:46 |只看该作者
说的非常好，企业在比较小的是否，如果企业家想把企业做大做强，那么从小就得把管理根基打好，企业才能走上良性运营的发展之路。
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wge602 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-9 15:09:40 |只看该作者
员工就水，公司系船。关心员工让员工为公司挣取效益，反之船就返了
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彦月    

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发表于 2012-1-9 17:36:29 |只看该作者
很多企业都这样的 关键是最后搬到台面上让大家评议的少之又少
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love355    

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发表于 2012-1-10 09:25:16 |只看该作者
感觉该公司上市准备工作很草率，这种明显的低级错误都犯，活该他们上不去。, x0 t. N, ~# ^5 ?) h
不过话又说回来，上市如同考大学，挤进去困难，活下去幸福，再升级容易。这是吸引人的地方之一吧。
做好自己就够了。
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