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板凳
发表于 2004-8-29 22:32:00
|只看该作者
|楼主
RE:情景测试
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目的：B虽说不是啥领导，但他也会随时掐掉烟头走人，不见得会给你这个新人面子的。而且第一个谈不好，他出去一讲，其它几个人也会对你产生误解。（你已经开始感觉进来的冒失了）现在要求你从他身上打开缺口，了解主要工程师出工不出力的原因，想办法，来交老板的作业。
# o0 {7 c% _( t+ b% v前面的废话已经过去了，现在要提出你要表达的重点啦。
. a6 q V) a" P0 Q8 j, ^1 z8 T0 ?3 P4 u2 p
场景4：我拿青春赌什么 ) a, z3 y7 w) u' \
人物： % M& h# P8 \, F, }
B：研发工程师，30岁，出工不出力的典型代表，在公司两年多了。上次你们沟通的还不错。
- j2 M$ _& x- h( [' u2 ^ C：还是你啦，销售部新兵。进公司不到一个月。 新兵还是那个新兵。但这些天和很多人打了交道。不少人也比较认可你了。 ( V# X- K% p- n
D：和B的情况类似，资深工程师之一，不过也快老油条了。
; ?/ J& U" W. [1 v' p! B- ?, I E：23岁，研发新兵，毕业后来到本公司，本来工作热情很高。但受一些老兵影响，最近也沉默不语了。反而下班后的生活丰富多彩，上班就打蔫。 + l9 t$ L/ `4 Z5 Q- r
F：24岁，研发新兵，和E情况比较类似，家里一大堆杂事，和GF关系忽好忽坏，反正是没啥心思做工作。当天和尚也不好好撞钟那种。
- a% _3 }1 U/ i" o3 l! T1 o5 M$ g地点：公司楼下小饭馆
8 T8 M& X1 E( C) x0 P! e
+ k1 K2 { w( x4 K" m2 c现场：上次你和B谈的不错，在B的帮助下又找了一些开发人员聊天。大致了解了大家工作热情不高的原因。其中不少是公司的问题，大家认为种种不合理。同时你也感到其实大家还是满想努力工作的，毕竟谁在这混日子都不踏实，尤其是两个年青人E、F。如果让这种“出工不出力”的情绪蔓延下去，可能对大家都没好处，你以后的项目还会很惨。所以你决定一方面借大老板的机会提些建议，反映些问题；另一方面也希望尽力的争取和这四个研发的同事组成一个紧密合作的小组，像XXXX的追求卓越小组啥的，尽管不是改进项目，^_^。 : {- l r- L& [* x2 A" e5 M0 x
6 g6 c% ?7 s: V# C- ~5 ~ 今天是周五，你又一次拉四位兄弟到了一个小菜馆吃饭，（这段时间经常在一起吃饭，你们已经很熟了）吃了一会，你要说明自己的想法啦。（一对多观念销售开始）站起来，举起杯：“几位兄弟，大家好。今天出来呢，一是找大家来放松一下，都忙了一周了。另外也有几句掏心的话想跟几位兄弟说说。……[30S现在开始]……
& Q2 r7 b/ [3 T* o- N6 E
1 A4 j8 u* N. I, ` ^( M9 R目的：这次需要涉及的是在公司内部建立的network的问题，一个非正式的集体进步的小组。可能有点理想化。不知道是否有人愿意试一下。你知道很多时候工作上的繁琐，不顺利，或者一点点官僚其实是对方不愿意帮你，对工作没有热情。完全靠正式的领导、组织、流程可能很难有效解决这些问题，但为了自己的流程能顺一些，你还是愿意尝试一下建立自己的network，当然出发点是集体进步。我们有热情，我们年青，小团体不是为了和别人做斗争。一个小例子，火柴一根一根的划，很快就会熄灭，也产生不了多大的光和热，一次划着一把呢？我们需要共同温暖，我们需要集体燃烧。希望在这次测试之后有人愿意尝试一下里面的方法。 ! l+ a* }1 N+ S/ q( z
3 @, d/ ^5 i2 @, X要求：30S说清楚你希望和大家共同进步的想法，想清楚用什么东西去打动其它几位，这样做的好处。注意用词，这时再有啥不中听的就不对了。 [em38] |
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