- 最后登录
- 2022-1-10
- 注册时间
- 2002-9-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 13125
- 贡献
- 2207
- 阅读权限
- 200
- 积分
- 15340
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 800
- 主题
- 275
- 精华
- 0
- 好友
- 9
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2002-9-17
- 最后登录
- 2022-1-10
- 积分
- 15340
- 精华
- 0
- 主题
- 275
- 帖子
- 800
|
|
如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目，那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。
! A$ \) F7 r0 R) v1 d& _ d9 N1 f. A! x; a5 v+ P
第一条：目的! _1 b+ [- @( C3 K) c! k
* M1 [( i# h: o: ~ y7 C5 `5 h
从参赛准备到临场发挥到赛后总结，冲刺下一届的比赛，这与我们的PDCA何其相似。
$ S5 o: P6 P7 C1 Y4 Z
]+ L' @+ R0 j/ E- Q3 ]; \' W+ R我们的考核和这次奥运会的关系，正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的，出好成绩，而且要能把这个好成绩延续下去，传递下去，这才是根本。
" w7 }6 f) s0 K t, m- a
6 Q6 V$ R: w2 u' J0 t5 ]在考核过程中，常常遇到的困惑是，好像费了九牛二虎之力，却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来，我们的考核是为了什么？我们和业务部门的关系是怎样？
5 ~- M( B/ M9 O' W0 ]/ p0 P' F' G
& A/ E1 m7 L; `: q奥运，也许也在给我们启示。
) z0 G U7 y: M( A6 f3 k
# |$ t: Y( C+ t+ d2 V2 W% L第二条：过程和结果
. M" e( Q A# |& K' m& U7 t7 b5 @8 K: v0 `0 M) \& ~& E
在奥运赛场上，队员的发挥和教练的战术辅导心理支持，两者相辅相成。
1 i* q! r$ h- k5 L. e# l# b6 e% D
这在工作中，却常常被一些管理者忽视。“只要结果，不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗？但对吗？
: U7 ^; N& a3 @% x
( }& ~ t9 x! r- Q& |% C我们看中的是结果，这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错，但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-8-24 21:38:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡