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现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。8 r3 N) t7 `% ~& m1 V2 F7 L4 W
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？5 n8 D1 N+ i5 k
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ @2 E" _3 z* r, S4 v
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？2 l1 f$ }" {9 o; V, X2 K" H, f
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？3 Z" j* [- _# @1 p% R* |
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
) h/ U9 H3 i* f为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
% t9 e, i& B& ^6 N9 n: a为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
. x: B3 F6 H) i6 v7 M各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
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: W/ M7 Z" ^7 G" R9 S之前开发中层主任级管理技能参考过的一个PPT，内容丰富，有90页，有需要的敬请下载
4 p v$ J9 T/ n C5 w1 s F/ P! r
: S# f9 U4 i% C6 B7 r+ c9 ` |
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发表于 2013-1-15 10:13:04
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