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现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
# L. I; d$ l3 j# o/ n为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
7 V% |# w% e" G- f& q为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?9 z/ m$ w3 y9 H2 E% ~; O g
为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
4 S# {) Z# B' K% l( u4 C为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?" f/ B2 u7 Z# V# M2 d, B, F
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?( @+ M2 J. t, e/ y; ]
为什么企业中基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?3 b9 c4 r' @. M6 B# S- p7 g
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?3 d6 \8 g& ]3 L3 I' [7 b& K
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
& ]5 h" D3 C. ^: O0 [+ L o' I; }% ]% d( K6 R6 h
之前开发中层主任级管理技能参考过的一个PPT,内容丰富,有90页,有需要的敬请下载6 M9 u5 u7 L+ [+ @# G. a
1 W9 Q4 }3 j r# R: ~7 N+ J. u+ V4 ]( M+ Z+ X% f) O) b6 A
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