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现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
+ G, p) F5 |) J: z8 j) [为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
0 ?1 I1 c& f" o. O% d& {5 G5 U. N+ m# c为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?$ ~2 H, c [ U. s) O
为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
3 t( g# g" _7 J( a为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?0 k% M8 c! l* Q9 l# W0 P
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
$ X& Z5 |/ Q0 q4 x为什么企业中基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?9 p1 b+ ?+ Q5 ~# w. P' l: _7 q
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?
8 P- Y& D" M0 G7 q; X各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。/ g2 @ B/ r; C
) }. ?! c, j* Q4 O" l6 W7 w
之前开发中层主任级管理技能参考过的一个PPT,内容丰富,有90页,有需要的敬请下载
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