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[LV.3]偶尔看看II

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发表于 2013-1-15 10:13:04 |显示全部楼层
现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。+ r! O: Z4 X1 R$ {$ k) _# J
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?* S1 D% a  p" N7 \  b1 `; E1 ]
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
) U7 K! N1 [" u/ M6 d/ ~为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
# Y& J. g: o! z3 E7 G9 {为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?9 z- c9 L, x3 ^+ L  k8 h$ t1 Y# }
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?- A& s% S5 j% z$ ^
为什么企业中基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
9 t: V6 ~: v4 c* m) p为什么企业中基层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?4 F; S* r& ~: _; H6 o3 D
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。# A) o& l. p- k* S
; E# @% K( h# {* T
之前开发中层主任级管理技能参考过的一个PPT,内容丰富,有90页,有需要的敬请下载
# {4 M4 Y1 I4 I6 J
  {8 y/ i. b" O- F! N. n( X9 ]* @: b1 ^/ V. E5 m

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解元

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发表于 2013-1-15 10:26:04 |显示全部楼层
谢谢分享
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发表于 2013-1-15 11:40:04 |显示全部楼层
好好学习,天天向上
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