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现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。
8 x* b) \; l9 F) p1 J& V为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?3 v4 O; t$ N1 |- w8 j, E# h
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
4 X' o2 @+ s& V9 _4 J0 n* \9 O2 p, n为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
) y9 P+ B+ c$ ]& ?5 w' T为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?* V9 y# _; q' A- U. F
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?3 b& s7 e0 W2 F1 j
为什么企业中基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
0 b: B& \5 k+ J) A为什么企业中基层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?4 a% e: ?( {, P0 }4 J0 L7 C
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。! a9 Y% v: |5 E m3 Y; d
% E5 I- B. U8 j7 |之前开发中层主任级管理技能参考过的一个PPT,内容丰富,有90页,有需要的敬请下载
9 h7 A1 s% x- U: }9 q* u9 E9 @$ A% u3 ]# \( u* L
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