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[讨论] 初建的公司····

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hazexm    

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楼主
发表于 2012-1-3 23:05:45 |只看该作者 |倒序浏览
公司要创建自己的品牌，
* O2 |3 y- a" t* Y0 y+ n) H准备在中国各大城市开设专卖店，现已陆续开设了三家。
. Y" [4 R5 d; M3 M4 p有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人（不包括店铺人员）。
1 R  C: s* q  g5 i3 r# y; U$ ^6 Q公司除了定了一个组织框架外，其余的制度什么都还没有。
# U, @2 i9 \, L+ U0 d9 d& l请问，在这样的情况下，HR部门第一部应该做什么呢？接着呢？1 b& a' f) y. `& r2 t. L# e

4 s* q; j7 z/ k; M5 O; w5 B1 O
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枫雨林    

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沙发
发表于 2012-1-4 08:41:48 |只看该作者
组织结构框架出来了，有什么规划呢？比如人员方面、费用方面、制度方面等等。' |% w8 d# _, T3 W
要做好准备工作，要有条理性的框架，才不至于盲目与纠结。
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天天向前    

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校招达人勋章

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发表于 2012-1-4 08:42:14 |只看该作者
人员规划，招人，制度规范。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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白羽青眸    

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最佳辩手 妙笔生花勋章

地板
发表于 2012-1-4 09:00:46 |只看该作者
我们也是从初创企业，先是规范的公司制度，人力资源是从招聘培训开始的，人力资源规划还没有做，个人觉得应该先规划，在规范制度什么的……新手HR，不知道说的对不对，见谅啊
一是做什么，二是怎么做……
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hazexm    

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发表于 2012-1-4 11:19:32 |只看该作者 |楼主
组织架构只有一个大致的框架，人员方面，半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。
- f: |/ C) D$ h. b费用方面，人员需求不是那么多，所以招聘花费相对来说单一一些，增加免费的招聘渠道为主。: _8 z7 r: ?. B% w' d2 K3 q2 h
人力费用倒是可以预测的。# M9 H4 t$ E8 q- L6 J! j
6 E, S( d! Q+ P' L0 q
制度方面，公司初期，制定哪些制度更为妥当呢？因为人员不多，太死板了，是不是会影响员工的工作心态呢？现在部门人员编制还不完整，基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。
, y& f: X2 j' Z' i* |
* u4 D1 w9 }! H; [2 _0 U( p关于专卖店的管理，有什么好的意见吗？
9 R5 S1 }4 i: j# [- ]' o7 l. j4 D$ N& x6 n; `8 f
8 |4 ^- Y# ~/ L  T5 Z9 b6 o
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llq1228    

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妙笔生花勋章

6楼
发表于 2012-1-4 14:57:17 |只看该作者
战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等
塑造自己被别人利用的价值！主动创造自己为别人服务的机会！塑造别人的利益最大化！虔诚的对待每一个人、每
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