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"马屁"该拍还要拍 讨厌别人对自已拍马屁的是少之又少。 0 v+ o, F S7 Y# m: o
—— 拿破仑
据说拿破仑当年最讨厌别人拍他的马屁。所以喜欢谄媚、奉承的人也绝难受到他的重用。有一次，随从之一对他说："将军：你是最讨厌别人对你拍马尼的吧？"拿破仑笑着回答："是的，一点也不错！", v# o) v7 q- b) T
可事后，拿破仑却不得不承认，这就是一记最好的马屁，而自己竟笑着接受了。于是颇为感慨地叹道："讨厌别人对自己拍马屁的人真是少之又少啊！"
8 P+ s3 D! y: Z+ {" S A) |, d, H 总有人认为专门说奉承话，厚颜无耻，阿谀恭维地讨好上司就是拍马屁，因而耻于为之。事实上这都是粗浅的认识，真正的"拍马屁"是在潜移默化中赞美别人，恭维别人，而这些都是与上司、同事来往的、至高无上的"润滑剂"，何况这种美丽的言辞又是免费供应的，如此与人有利，于己无损而多益的事，又何乐而不为呢！
8 D0 x7 _; ? h" ]- G 谁都明白在工作中讨得上司好感是何等重要，但这个"讨"的方法可就大有玄机了……/ J, _& v6 d+ r9 I
△不忘在他人面前赞美上司。
$ f- |; Y. E/ {' u& ~) H0 ~ 当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种奉承上司的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑。而且，这种正面式的歌颂功德所产生的效力很小，甚至有反效果的危险。
/ ]$ V3 y9 n( H; K& S! M; J 与其如此，倒不如在公司其他部门，上司不在场时，大力地吹嘘一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的，同样地，如果你说的是一些批评中伤的话，迟早也会被泄露出去的。一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一、二名心腹的。
: M' ?2 w# O( I( h# b/ V6 L- y 下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，这种情况下，即使是一个不经心的批评，也很容易被扩大渲染而传到上司的情报网。
1 `- N1 v) {% R3 c1 t6 q+ S 因此我们无妨也利用这些"网"，让赞美的言词流传出去。一个人若连这点"智慧"都没有，那他可就很难"窜升"了！
( z% m$ ~& q! q4 Z; u "人各有所长"针对上司的长处、优点大加吹捧。若有人对此不表赞同甚至发出批评上司的言论时，我们毋需为此争辩，只当对上司的赞美是个人的主观吧！
7 u4 ~) H* n# n 对其他部门的人，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以做为赞美的对象。不过，这些赞美应该在私底下用亲切而稳重的语气表达，如果您是在大庭广众面前大声叫喊，那可能会得到相当恶劣的反效果。
, Y! V5 J- c9 y5 |$ W! I9 K6 d6 i 自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘，上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，上司对这种部下的好感度是直线地上升。
% G8 e* Q* c1 ^; G 而且和不同部门的人在一起，彼此比较没有警戒心，较容易得到一些"幕后消息"。这种情报，往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司，也是一种博取上司欢心的好方法。
0 t' J$ p3 X4 t; A- R/ S 不过，必须要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的上司走得太近，这时，直属上司可能就会不高兴。人总是会有猜疑心的。# d$ s4 U; d% |" d2 I$ d
△善尽枪手的职份
' ?# m2 |7 A A8 ?, w5 b 上司不擅长译文弄墨，或者外务繁多，身为下属的你就应该发挥一下"枪手"的长才了。
& N0 j1 }/ ^% ~( H. k 在别人所写的文章上，删减修改，是很容易的事。所以只要先打听好该写的内容，然后在工作的空档中动手起稿就没问题了。* a C1 {! T% I6 \- K
这种人有如上司的左右手，极受上司的礼遇与尊重。
* ?( p; ^5 E9 L. p4 _$ ~: B8 a 假设必须在客户的公司刊物上，做商品的宣传广告。虽然事前的交涉是低层职员苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用上司的名义刊登较好。当然，最初的拟稿作业仍旧要委托给你。
% e9 F7 N* t' _# K4 A0 s 稿件完成后，先让上司过目，一番增补修减后再交给客户。身为属下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是对上司强而有力的奉承。2 g: w3 r2 O/ l1 C: m4 Z
虚怀若谷，以上司为尊，一定可以打动上司的心弦。身为属下的你，若颇有些文才，就不要骄傲，用这种方式来表示你的能力。( R+ C$ ` i% e5 _+ c* j3 O. \
如果自以为是，在客户的刊物上，大加发表议论，纵然自负地以为是为公司效劳，却可能适得其反，恐会招致上司的嫉恨。7 Q# [8 o7 J" a ~' E6 C
想在相关业界的刊物上投稿，最好通过上司，让上司先过目你的文章，以他的名义发表最为妥当无误。不少年轻人就有过痛苦的经验。自鸣得意地在各刊物上大做文章。结果被认为是"胆大妄为的小子"。
; l: D. ^+ M) X! h- ]. w 总之，工作之余要强出风头，不仅会被人扯后腿，暗地里还会被骂得狗血喷头。当然，某些企业也奖励这种风气，不过那是少数。
9 E/ q$ ` s6 f+ h5 g 只要善用你的枪手角色，套牢上司的弱点，就能捧得上司欢天喜地了。
0 w8 D0 m3 x& l' }4 K 可见，属下的智识是藉替人代笔来发光发热的。所谓的智识，是能猜透对方的心意，仅此无他。. P w* x5 b5 D
△认真实践上司无意的谈话内容
; s2 f! c) J5 _ 跟上司一起用餐时，对上司偶尔吐露的话要牢记，并在恰当的机会中加以实践。* P( o$ @! ?5 ^6 I( i) z
例如上司说："最近听说有家杂志曾刊载各界名人演讲酬劳一览表，有机会的话真想看看"。这时就要抽空到书报摊或书店，找上述的一览表买回来呈给上司看。' L% ?/ O8 `4 B2 |2 }8 D- z
虽然上司的话和工作根本扯不上关系，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态。在可能的范围下，对上司的一言半句都应给予实践。
/ H+ X$ R( D7 q! T8 G& Q 虽然上司说话并不期盼别人来做，甚至没有一点渴望的语气，可是下属若对上司的话都认真地遵守奉行，却是很讨人喜欢的。3 Q5 t* q6 L8 M9 W) Q* o
将上司无意的谈话当真地予以实现，这是很能博得上司的欢心的做为。7 _6 ~: d% q. I: h+ s, T8 i+ ]
例如，同样是泡茶给上司喝，请不要忘了上司喝的是凉茶、温茶或热茶，菜太凉了要加热，茶太烫了则亲自给予吹凉。日本叱咤历史的大人物--丰臣秀吉，就是从一个下三级武士凭着用怀版给大将军温鞋子，而崭露头角终至成为一代人物。+ B% `( ~* f6 |; G! X e! Y, [
对上司的言谈要用心外，对与第三者谈话交易时，对方的一言半句也要随时提高警觉，遇有言外之意时，马上要懂得给予应和，拥有这种伶俐、敏捷的部属，是上司最感骄傲和值得炫耀的。上司对这种部属，当然是会给予相当高的评价的。
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发表于 2011-6-10 10:53:10
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