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"马屁"该拍还要拍 讨厌别人对自已拍马屁的是少之又少。
( p& v1 x& ?" L, V7 Q9 [0 l6 A—— 拿破仑
据说拿破仑当年最讨厌别人拍他的马屁。所以喜欢谄媚、奉承的人也绝难受到他的重用。有一次,随从之一对他说:"将军:你是最讨厌别人对你拍马尼的吧?"拿破仑笑着回答:"是的,一点也不错!"
% Y0 X2 p7 {# f9 g 可事后,拿破仑却不得不承认,这就是一记最好的马屁,而自己竟笑着接受了。于是颇为感慨地叹道:"讨厌别人对自己拍马屁的人真是少之又少啊!"/ v4 B* W/ o2 R- `! T* X* }
总有人认为专门说奉承话,厚颜无耻,阿谀恭维地讨好上司就是拍马屁,因而耻于为之。事实上这都是粗浅的认识,真正的"拍马屁"是在潜移默化中赞美别人,恭维别人,而这些都是与上司、同事来往的、至高无上的"润滑剂",何况这种美丽的言辞又是免费供应的,如此与人有利,于己无损而多益的事,又何乐而不为呢!
/ Y% Z& _4 D7 O: O. c' y E, |/ c 谁都明白在工作中讨得上司好感是何等重要,但这个"讨"的方法可就大有玄机了……
5 p( e% T& z# n$ [( `, y. J △不忘在他人面前赞美上司。 P; e# k5 W4 ?* m9 Q8 Y
当着上司的面直接给予夸赞,虽然也是一种奉承上司的方法,却很容易招致周围同僚的轻蔑。而且,这种正面式的歌颂功德所产生的效力很小,甚至有反效果的危险。, {9 J0 x* q! s' \9 ]8 p" C: ?( a! X
与其如此,倒不如在公司其他部门,上司不在场时,大力地吹嘘一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的,同样地,如果你说的是一些批评中伤的话,迟早也会被泄露出去的。一个精明能干的上司,即使在他管不到的部门内,必定也会安置一、二名心腹的。
7 E) l4 c S7 q4 g1 S 下班后相邀去喝酒应酬的,不见得全是同一部门的同事,这种情况下,即使是一个不经心的批评,也很容易被扩大渲染而传到上司的情报网。
0 [* ~, Y9 m, }& B1 P' N6 ~. ?; }6 A/ N 因此我们无妨也利用这些"网",让赞美的言词流传出去。一个人若连这点"智慧"都没有,那他可就很难"窜升"了!; U+ q. _( w* q5 G
"人各有所长"针对上司的长处、优点大加吹捧。若有人对此不表赞同甚至发出批评上司的言论时,我们毋需为此争辩,只当对上司的赞美是个人的主观吧!
6 |# S6 L F, G* y/ m 对其他部门的人,不管是谁,也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带,甚至看到人家心情好的情形等等,都可以做为赞美的对象。不过,这些赞美应该在私底下用亲切而稳重的语气表达,如果您是在大庭广众面前大声叫喊,那可能会得到相当恶劣的反效果。
; \; v2 L3 j, _$ b) A, k 自己的下属在其他部门是否受欢迎,这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘,上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他,不用说,上司对这种部下的好感度是直线地上升。
5 ]2 s T# h' l 而且和不同部门的人在一起,彼此比较没有警戒心,较容易得到一些"幕后消息"。这种情报,往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司,也是一种博取上司欢心的好方法。% w' Z) f$ O6 l! d: ~5 @0 t0 L; P
不过,必须要特别注意的是,如果一个下属和其他部门的人,尤其是其他部门的上司走得太近,这时,直属上司可能就会不高兴。人总是会有猜疑心的。
8 d2 ~% ?% C4 n △善尽枪手的职份
( `, ?9 n: t' d3 b# |" s2 A; G1 Y5 @' S 上司不擅长译文弄墨,或者外务繁多,身为下属的你就应该发挥一下"枪手"的长才了。( |9 i, l2 j$ X3 S% _
在别人所写的文章上,删减修改,是很容易的事。所以只要先打听好该写的内容,然后在工作的空档中动手起稿就没问题了。
8 N( G/ `* P4 T1 [. ` 这种人有如上司的左右手,极受上司的礼遇与尊重。! j j- h! _0 l6 q8 r
假设必须在客户的公司刊物上,做商品的宣传广告。虽然事前的交涉是低层职员苦口婆心争取到的,但是,这时候还是用上司的名义刊登较好。当然,最初的拟稿作业仍旧要委托给你。
. f; y3 R% c0 R7 s 稿件完成后,先让上司过目,一番增补修减后再交给客户。身为属下的只要不露形迹,默默耕耘,使自己扮演成幕后功臣,并安于这样的牺牲,是对上司强而有力的奉承。4 Q' [4 Y9 `8 `' K" G( t1 A
虚怀若谷,以上司为尊,一定可以打动上司的心弦。身为属下的你,若颇有些文才,就不要骄傲,用这种方式来表示你的能力。
, A1 B. ?) i: ~* W( b 如果自以为是,在客户的刊物上,大加发表议论,纵然自负地以为是为公司效劳,却可能适得其反,恐会招致上司的嫉恨。& C! y' K. C6 `! ^
想在相关业界的刊物上投稿,最好通过上司,让上司先过目你的文章,以他的名义发表最为妥当无误。不少年轻人就有过痛苦的经验。自鸣得意地在各刊物上大做文章。结果被认为是"胆大妄为的小子"。+ B4 Y* S- Y' Y( m
总之,工作之余要强出风头,不仅会被人扯后腿,暗地里还会被骂得狗血喷头。当然,某些企业也奖励这种风气,不过那是少数。# l) f0 ]) X" R4 w
只要善用你的枪手角色,套牢上司的弱点,就能捧得上司欢天喜地了。
& W1 L2 v. X5 C 可见,属下的智识是藉替人代笔来发光发热的。所谓的智识,是能猜透对方的心意,仅此无他。+ z' L& x* C! H* e3 A9 n/ S! p) E
△认真实践上司无意的谈话内容1 X1 l7 s* z* \8 O0 x9 c
跟上司一起用餐时,对上司偶尔吐露的话要牢记,并在恰当的机会中加以实践。2 C% Y' |- s6 _+ F
例如上司说:"最近听说有家杂志曾刊载各界名人演讲酬劳一览表,有机会的话真想看看"。这时就要抽空到书报摊或书店,找上述的一览表买回来呈给上司看。! b0 O9 ?; b/ s! L
虽然上司的话和工作根本扯不上关系,可是做下属的应该有随时听候差遣的心态。在可能的范围下,对上司的一言半句都应给予实践。. r0 \1 \# S4 T9 T; d" X$ j, s
虽然上司说话并不期盼别人来做,甚至没有一点渴望的语气,可是下属若对上司的话都认真地遵守奉行,却是很讨人喜欢的。
7 e# v0 r* U7 s" n3 R 将上司无意的谈话当真地予以实现,这是很能博得上司的欢心的做为。
5 J, f# [6 R; j0 s 例如,同样是泡茶给上司喝,请不要忘了上司喝的是凉茶、温茶或热茶,菜太凉了要加热,茶太烫了则亲自给予吹凉。日本叱咤历史的大人物--丰臣秀吉,就是从一个下三级武士凭着用怀版给大将军温鞋子,而崭露头角终至成为一代人物。
3 c! [1 J$ g, a; H0 n/ i 对上司的言谈要用心外,对与第三者谈话交易时,对方的一言半句也要随时提高警觉,遇有言外之意时,马上要懂得给予应和,拥有这种伶俐、敏捷的部属,是上司最感骄傲和值得炫耀的。上司对这种部属,当然是会给予相当高的评价的。 * u+ q: e+ k( z$ x0 x$ i$ i1 F
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