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金九银十跳槽月—老板,该给俺加薪了

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发表于 2004-9-20 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
金九银十跳槽月—老板,该给俺加薪了 & R6 n2 u' } d5 P2 a 金九银十跳槽月,在老板最担心人才流失的时候,向他提出加薪,不失为好时机,但是,这里有很多学问和技巧,否则会弄巧成拙。 - l2 e ]/ r z: A9 s2 Y- R* o6 r$ g x$ j 你首先要搞清楚老板的文化理念,或者说企业文化,老板是重技术型的还是重经营型的,你再跟据你的实际状况设计以下步骤时,就比较容易实现你的目标。 0 j, D' T' _. [3 f7 e - m1 F- s6 ~" `4 V1 l 1、有理有据 0 T" N1 e- u. E要说服老板给你加薪并非易事,万一操作不好就有可能破坏自己在老板心目中的良好形象,影响今后的工作。因此,在开口向老板要求加薪之前,要制定一个谈话要点,然后,有理有据地逐步展开。让他意识到给你加薪有百利而无一害,甚至想到你可能在不久的将来还会为他创造更多效益时,你的目的就达到了。 8 Q/ H- i! Q6 U9 m7 L' M0 P/ D1 Q) p3 k 2、索求有度 9 c6 W* m& x6 U5 y通常的规律表明,人们提出的薪酬往往会超出实际可能给予的很多,以为这是表示自己能力的一种技巧,实践证明,总是事与愿违。因此,提出加薪时,一方面要清楚公司的经营状况(必须处于赢利阶段)、自己的实际业绩以及加薪后能做出的贡献,再根据与同行类似岗位比对的结果,这样,实现加薪的可能性就要大得多。 8 h5 ]8 z0 I2 m3 E% s1 w( z$ P 9 z- ~7 B: D6 W# ?" N; P+ M 3、态度平和 * g' U2 i3 @6 N) f" p 你肯定希望老板能心平气和地听你陈述加薪的理由和要求,那么,你也一定要心平气和地倾听老板说明他的理由,从他的谈话中寻找突破口,以便达成一致。不要一听到不能加薪就心急上火,不惜采用下通牒、恐吓或类似强迫性的方式企图让老板就范,那将产生最糟糕的结局。 2 o0 e0 n7 O" Q$ I, a- s$ c; C( X % K& h5 T; T3 p4 B) J& ~+ Q4、明确目的 p' m$ z' C. i- y你自己要认识到加薪并不是唯一的谋得利益的手段,其他办法也可以得到很多甚至更有利的结果,例如:分红、股票期权、奖金、提职、长长的年假等等。老板给你的这些选择也许比提薪更加实惠呢。 2 u9 r! b- x" B% G' i }- b( o% \! k ~3 s9 I2 K 5、投老板兴趣之所好 - o* N; D" h" A0 z$ x$ q: Q在与老板交谈时,应当注意老板的目标和发展意向,然后,就这些问题投其所好地大谈特谈自己的理解和看法,说不定除了加薪,还会有意外的收获呢。 " Y |9 k) e( J% g: L* G& }( ~" ?4 `0 x 6、向同行看齐 # g4 m9 l$ L4 E N3 x; L+ c3 n多收集一些其他类似行业、类似岗位的大致薪酬,本单位类似岗位的大致收入的情况,让老板感到你的要求合情合理,他也许不得不接受你的要求。 : `& h; c9 p& C$ I' g# R . b# y+ z& @1 ?4 a 7、想好退路 ' e$ k/ Q% h' T& {9 J做好老板最后不同意给你加薪的准备,事先一定要想好对策,选择好退路:走,怎么走?留,怎么留?一定要考虑好并做好安排。 - s; E$ I8 l$ D/ r* n3 ?9 V% Q3 X5 t8 \& t 8、准备充分 % Z/ N' ~% w1 }1 ^" o) z# A( Y 你唯一能主动控制的就是你精心做好谈判的准备,这一点至关紧要,宁可多花费一些时间准备的充分一些,绝不要匆忙上阵一败涂地不可收拾。 ' K d5 [; b3 c" M! I6 ?" k 5 R- t0 m: }$ b! M4 n* u; D9、总结经验 适时再战 / b" K% d* t0 F每次都要及时总结谈判的经验,才能产生质的飞跃。因此,在与老板谈判——不要忘了,老板往往都是高明的谈判专家——结束后,无论成或败,都要及时总结经验与教训,明白自己的闪光点,找出不足之处,以利下次再战。
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