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[求助] 绩效考核如何从利润的角度设定指标？

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Patiencewade    

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楼主
发表于 2012-1-4 16:25:09 |只看该作者 |倒序浏览
很多公司会出现一种现象，年度销售额完成的时候的，也许不挣钱。项目经理积极性可能受到打击。并不是说销售业绩完成就一定能保证利润的最大化。如何才能从利润的角度出发，设定相应的考核指标。能够让项目经理及员工看到大家是在挣钱，而不是辛苦了但看不到挣没挣钱，甚至还担心赔钱与否。6 N% W+ U, Y. J. u5 R. Z
在绩效考核的时候从利润角度出发，如何给项目经理设定指标？) K" u( M. U4 T7 g  k

4 Q2 Q1 w3 G, l8 S
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少寒    

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沙发
发表于 2012-1-4 17:07:36 |只看该作者
很多公司都是双指标啊，即产值和利润，产值体现的是“量”，利润体现的是“质”，一般没有单设利润的，只能说侧重利润所占比例，但是利润要根据企业的具体情况分成集中来设置就对了啊
快乐就好
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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国源 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2012-1-4 17:11:24 |只看该作者
呵呵！最简单的操作方法：量化：A.生产产值                                 
9 B# e+ ]0 _2 s) d" l9 {0 l5 @                              B 销售值  销售回款额4 Q0 j# Q; @% @) P- b! m) i2 q7 f
                              C 部门管理费用& s, p& Z% ^% M2 F$ h
                              D.公司运营费用——分解到各部门的管理费用
5 s3 z7 \' _6 W$ U7 v% |* L6 X你直接那财务的月报表作为数据基础  分解！！
( v/ J# A# h  [' x! N7 C- J
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jiahui620    

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发表于 2012-1-4 20:32:14 |只看该作者
不错，不错
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stephenzhou 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2012-1-5 08:32:43 |只看该作者
我觉要从立项开始就要考虑到利润，利润率不能低于某个水平，如果为了占领市场没赚钱，那么也应该按规定支付给项目人员奖金，因为项目人员只负责把项目做好，至于这个项目赚不赚钱，是管理层的事。
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