绩效考核如何从利润的角度设定指标？

Patiencewade

很多公司会出现一种现象，年度销售额完成的时候的，也许不挣钱。项目经理积极性可能受到打击。并不是说销售业绩完成就一定能保证利润的最大化。如何才能从利润的角度出发，设定相应的考核指标。能够让项目经理及员工看到大家是在挣钱，而不是辛苦了但看不到挣没挣钱，甚至还担心赔钱与否。
4 v* Y7 Y) [. C4 \在绩效考核的时候从利润角度出发，如何给项目经理设定指标？
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少寒

很多公司都是双指标啊，即产值和利润，产值体现的是“量”，利润体现的是“质”，一般没有单设利润的，只能说侧重利润所占比例，但是利润要根据企业的具体情况分成集中来设置就对了啊

国源

呵呵！最简单的操作方法：量化：A.生产产值                                 
                              B 销售值  销售回款额
  `$ b# T+ H% Z, Y; s                              C 部门管理费用
3 \' J8 _. c3 ?' e& S- Z. ^) o; A                              D.公司运营费用——分解到各部门的管理费用
你直接那财务的月报表作为数据基础  分解！！
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jiahui620

不错，不错

stephenzhou

我觉要从立项开始就要考虑到利润，利润率不能低于某个水平，如果为了占领市场没赚钱，那么也应该按规定支付给项目人员奖金，因为项目人员只负责把项目做好，至于这个项目赚不赚钱，是管理层的事。