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关于如何规范公司职务名称的管理与运用？

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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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案例达人

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楼主
发表于 2012-12-3 14:14:15 |只看该作者 |倒序浏览
      某公司是集科研、销、产一体的高科技通讯技术企业，目前公司规模接近1500人的规模，公司自成立至今，都是把各人事权下放至各中心单位，由各中心根据业务自行拟定招聘、录用等报人力部门完成，无需上层领导（总经理、董事长）审批，直接由人力与各中心完成；由于公司目前缺乏系统的人力资源管理体系，因此，各中心对新增设岗位名称定义不够清楚，很多时候，人力根据各中心提交的招聘需求，需要重新上网核实该招聘岗的名称，以便提高招聘效率。为了迎合市场发展，能准确、清楚定义新增岗位的职务名称，人力计划建立一套本公司职务名册，请问各位资深前辈，您有什么好的建议？
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"大巧若拙 大辩若讷"。
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行者悟空 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-12-3 15:00:59 |只看该作者
公司不同，类别不同，称呼不同，职位总是那些，可以根据特殊情况新增。
海纳百川 处实效功
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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双鱼熊熊    

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板凳
发表于 2012-12-3 15:17:03 |只看该作者
其实这个是一个很庞大的工程，想你们这样没有统一管理对一个1500人的公司肯定不行，个人觉得应该先做工作分析，规范岗位说明书，定员定岗。有没有资深前辈来说一下的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hr_zhang    

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发表于 2012-12-20 16:13:17 |只看该作者
这不仅仅是”公司职务名册”就能解决的问题，公司需要有一个比较完善的管理手册，配套需要有岗位说明书以及标准化工作程序。岗位说明书就是你需要的东西，相类似的职能岗位名称一致，业务部/事业部不同而已。然后按照各部门/业务部制作职位树，核实编制人数和在职人数。耗时费力而且需要各部门协同配合，所以lz你很这个方案得看公司总经理的支持力度。
( I$ |8 n" w4 i- i2 kPS：一定程度上这么做可以做到减员增效的作用。
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champagne    

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发表于 2013-1-28 14:11:29 |只看该作者
这么多人的公司应该可以用OA了，用了Oa之后组织架构、人事流程都可以规范的很好，分公司多人数又多，靠人工规范的话工作量很大
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