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[原创] 对公司2010年整体经营目标的确定（一）

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-13 18:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

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新的一年即将结束，下一步很多人力资源总监估计也与我一样，开始考虑如何配合董事会一起，确定2010年的各项经营指标了吧。指标确定地好，对于未来一年的经营效果有促进作用，制定不好将会极大地打经营者的积极性。

关于确定新的一年的经营指标，我有以下几个考虑，与大家共享。

一是考核指标不要太高或者太低，要科学地确定。我们的董事会成员一般爱头脑发热，往往期望的比较高。昨天还在说计划完成利润1200万，参加了一次培训或者得到了一个什么信息就把目标涨到2000万元。因此，人力资源要尽量协助老板制定科学的目标体系，给其泼点冷水。当然，方法要得当啊。

二是考核目标要寻找好参考物。按照去年的完成情况，确定下一年的考核指标是一个很不错的方法。但是也不尽然。同时一定要分析去年公司面临的外部形势，内部资源供给情况，如果不参考这些是不会确定出科学的目标的。要认真研究新的一年的外部形势。我们要防止鞭打快牛，也要防止过于保守的思想。

三、指标的确定一定要集思广益，不要是人力资源与老板商量个数就去执行，不管别人尤其是总经理是怎么想的。考核指标的确定要喊财务人员反复测算，要征求被考核人的意见，要参照历史的数据，要参考同行业的一些基本资料。

四、经营指标一定要可以量化，比如利润多少，费用多少，成本降低多少等等，要用财务数据说话，这样使考核时将变得简单。不要制定定性的经营指标。

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jhzhuzy

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沙发

发表于 2009-12-14 08:04:00 |只看该作者

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经营指标确定之后，还需要层层分解。

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头堂

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发表于 2009-12-14 08:58:00 |只看该作者

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收了。。学习当中。。谢谢

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景逸轩

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地板

发表于 2009-12-14 09:17:00 |只看该作者

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经营目标很重要哦，我们这边现在花一个月时间在做2010年经营目标呢

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hsnjfhr

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5楼

发表于 2009-12-14 10:20:00 |只看该作者

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目标设定参考目标的“smart”原则。

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发表于 2009-12-14 10:25:00 |只看该作者

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有些太笼统了，道理很多人都知道，但做起来就不是那么一会事了。

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海鸥菲菲

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7楼

发表于 2009-12-14 14:45:00 |只看该作者

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学习了:Z

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雪梅-学习

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8楼

发表于 2010-1-14 10:58:00 |只看该作者

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学习学习，感觉实际执行起来的时候会出很多问题

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chenxb

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会元

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9楼

发表于 2010-1-25 14:44:00 |只看该作者

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人力资源要给老板泼冷水这是很困难的最主要的是依靠战略管控部门来依据数据分析内外部分析用数据说服老板

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lucky21th666

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10楼

发表于 2010-2-8 16:09:00 |只看该作者

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经营指标确定之后，还需要层层分

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