对公司2010年整体经营目标的确定（一）

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新的一年即将结束，下一步很多人力资源总监估计也与我一样，开始考虑如何配合董事会一起，确定2010年的各项经营指标了吧。指标确定地好，对于未来一年的经营效果有促进作用，制定不好将会极大地打经营者的积极性。

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关于确定新的一年的经营指标，我有以下几个考虑，与大家共享。

一是考核指标不要太高或者太低，要科学地确定。我们的董事会成员一般爱头脑发热，往往期望的比较高。昨天还在说计划完成利润1200万，参加了一次培训或者得到了一个什么信息就把目标涨到2000万元。因此，人力资源要尽量协助老板制定科学的目标体系，给其泼点冷水。当然，方法要得当啊。

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二是考核目标要寻找好参考物。按照去年的完成情况，确定下一年的考核指标是一个很不错的方法。但是也不尽然。同时一定要分析去年公司面临的外部形势，内部资源供给情况，如果不参考这些是不会确定出科学的目标的。要认真研究新的一年的外部形势。我们要防止鞭打快牛，也要防止过于保守的思想。

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三、指标的确定一定要集思广益，不要是人力资源与老板商量个数就去执行，不管别人尤其是总经理是怎么想的。考核指标的确定要喊财务人员反复测算，要征求被考核人的意见，要参照历史的数据，要参考同行业的一些基本资料。

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四、经营指标一定要可以量化，比如利润多少，费用多少，成本降低多少等等，要用财务数据说话，这样使考核时将变得简单。不要制定定性的经营指标。

jhzhuzy

经营指标确定之后，还需要层层分解。

头堂

收了。。学习当中。。谢谢

景逸轩

经营目标很重要哦，我们这边现在花一个月时间在做2010年经营目标呢

hsnjfhr

目标设定参考目标的“smart”原则。

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有些太笼统了，道理很多人都知道，但做起来就不是那么一会事了。

海鸥菲菲

学习了:Z

雪梅-学习

学习学习，感觉实际执行起来的时候会出很多问题

chenxb

人力资源要给老板泼冷水 这是很困难的 最主要的是依靠战略管控部门 来依据数据分析 内外部分析 用数据说服老板

lucky21th666

经营指标确定之后，还需要层层分