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[加入同盟] 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介

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张智府 中人网电话实名   

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秀才

EMBA，人力资源管理专家

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发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！
8 {: |$ G/ P" I　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
9 v. F% d' y' p　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
/ x' q- n* {* \: D　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？
( ~" ?, W4 ~+ D' `) J2 {, X. l' ~' \0 v　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！. b4 L0 t! l  n& F
　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！( l8 O' Q1 m" z  D% p
　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！
; ]8 |* M: t0 d　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
6 h8 J$ Q, w1 |; ~$ o! ^4 p　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。/ f5 N% S( a( z$ Y) r  f: l
　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。% u3 H+ w2 c1 k" u! }/ X
$ ~  `* ~: S# j8 M& _
　　一、课程特色
& C5 r" f) a3 v　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。( o6 d& r, ^: X4 c8 @( e8 B
　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。% `) U! _8 ^+ |% J" q" K( k
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。2 i$ p- y- ?( C# S/ C# \6 r
　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
, P1 o4 V% h& Q$ W. c. Z　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。; |) Z. @* v. {

" E* H1 @2 K: X* c# f% V　　二、教务服务
9 B- O2 C9 H% U8 Y' w+ \　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；
: H( F1 V& J. {0 z) @+ ^　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
. y0 V0 Y) I$ z( w2 @* D　　◆培训地点:XX大学及__________；
& H7 r/ ?. V+ `8 q$ }+ r1 T3 k. ]　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；
) Z  h8 ~7 Q8 x　　◆课程费用：_______元/天。
8 M* p9 f6 c' m. z. Y+ \& C4 s) _2 J2 {/ Z6 O2 ]
　　三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧% f$ T1 z/ T2 A- T" m- h, t& q) V, S
▲中国传统文化与现代企业管理& d3 t, ]) X) s4 A$ D+ C
▲大易智慧与领导艺术% f- u2 M# H; Z8 V% M0 x" Z
▲孙子兵法与企业谋略5 Z% F/ \* w2 V: S# z! O
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视：理想领导者的心智特质0 W. m( e  N1 I* Y
▲领导关系：资源也是杀手
) `$ l  t8 @% O7 M- m+ x▲诊断技术：下属的成熟度如何+ y4 I' F* e: z5 g9 w
▲统驭技术：选择你的领导风格
4 m! s4 w! o. ^: v; ]▲教练技术：造就精英下属! ]+ P& h8 `* h- t' ~
▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿
+ V3 h1 B6 f) i0 @( P
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力) r; B7 F) I5 W# }3 R4 f& F
▲公众演讲及情景会话艺术
2 F  Y, m) h4 `1 s0 a▲管理沟通谋略7 @# S( G- R: U3 X4 H" n3 o
▲影响力与说服力$ a2 C- M% B2 |' W9 W
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
! y/ U* L' D: U/ }+ o0 c" o▲战略与落实力* n4 I! S# q' K3 n7 }. r; u
▲企业发展与人力资源战略
5 \* ]! {' H2 _+ T▲人力资源规划模型、流程及方法
. P' w$ }: i, h3 C) M! g2 B▲人力资源发展战略实施及控制
. `. h, z- p% }" I: c
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展3 x+ Z1 A" T& d, P. C8 D* }
▲组织行为学的研究方法  ?4 [' w6 D, `" Z2 X$ u
▲知觉与个体决策! w% X( s) R6 v. u1 W6 E. n3 e; y& n
▲工作激励& P* o: I9 m! W& I! y
▲态度与压力管理/ k4 J# ^& P' j6 Y; O# z' I. q
▲群体动力学
/ r7 k8 F( Y  u$ [7 O▲团队管理
# W# E4 e' D4 r" p/ V" y1 a' ^▲沟通和群体动力学3 D/ Q$ T2 p+ f5 P0 Y+ H
▲冲突、谈判和权力% s1 U3 Z8 C' w; A# v" h5 ?
▲领导行为和管理决策
2 C5 t; i( F' _  s, o9 }7 ~▲组织结构和组织设计/ f  d  x4 {$ E! G! r
▲组织的变革和发展
4 y0 n5 {+ P  h7 Y0 T( _
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘7 G5 S8 o# P9 F( P
▲面相与识人智慧
; a; {* G# L# i7 {' A' i9 G; D▲五行面相与性格
. ~& f; H6 r6 X, s% ?▲九型人格分析及应用( H6 [- z, w* J
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法6 b; v  o; }  _
▲员工职业生涯规划- j8 h+ {& b. O; ~. p
▲员工晋升与淘汰机制创新+ x2 H  E+ I( M
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配
$ x2 y4 Y8 K3 u* O5 }2 K8 e5 a▲如何打造高绩效团队
+ V9 [! ~. \. C% s2 b▲团队沟通技巧
8 ~, X5 a3 d; z6 c
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！
; r3 W  E( z- }/ b
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。# c9 P3 \0 u, m6 h, i! I
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。, Q4 c8 x* w0 R- O5 B( V3 @
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。! P* [. F8 H- p
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波：北京大学经济学院教授。
张  斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。     
徐  沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。
高  伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫：北京大学人本研究所特约研究员。
高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。
孙  非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。
郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。
1 W! S. e& \8 G* \  D萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。) k8 N& N: ~5 g" t& G
吴  峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。
王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。
吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。
卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。

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张茗泉：西安现代民营经济研究院常务副院长
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发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
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