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[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

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秀才

EMBA,人力资源管理专家

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楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!
' B: o* D8 J; U! j/ r5 o: t  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
) n9 i+ g- T* c  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?5 I2 _4 j0 b, {: M( u7 A0 K3 U6 [% p( [
  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?7 v; [  M( G5 I3 t- @6 I5 W
  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!
7 ^- j" V! ]8 J$ @8 |# K  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!& C0 C  b7 I# y# \6 R0 Q
  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!
+ v$ P3 V/ p) u# C( h2 m  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。2 U! N: t2 ~7 [" p5 M+ y6 U
   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
  {. P7 E- v; N, D  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。# U$ ^; I' B' y# M9 i% U$ ]
5 h, p* \5 ?" m, p! ^+ h- j; a9 g
  一、课程特色
/ B/ Y) V( z, P2 v6 D
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。, Z/ @  C! [0 }: r) G- e/ s
  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。
) L+ B+ Y9 L' x  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。3 R  c3 W% E; T3 }
  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。- f; x9 D0 j" V( R
  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。
+ S9 C9 P+ k1 e- H7 Z/ t. F1 e5 Q  U6 {5 F3 y( |: b
  二、教务服务
8 ^) ]" g0 |  d/ ]+ m' _
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;
# I  F! q9 _& ?  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;! s6 {' C: ^) I% e
  ◆培训地点:XX大学及__________;
, d  \8 S5 n8 z2 X) l  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;' F" {, @9 q  m# T" e
  ◆课程费用:_______元/天。+ m) ~/ V. n, \7 K
- c, N. I" n" m# N0 @
  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧
' M, L$ U: s4 B: W; [▲中国传统文化与现代企业管理6 V2 i/ n: u: g9 W  R
▲大易智慧与领导艺术5 X0 ^/ j2 Z' b' H7 p$ O+ ]
▲孙子兵法与企业谋略) `& N3 D( y: L
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质' _" ^; k6 d* N5 H, j
▲领导关系:资源也是杀手
8 B* \7 q7 K6 F( w' ^7 q1 A5 ~▲诊断技术:下属的成熟度如何, P9 E0 C0 s% k
▲统驭技术:选择你的领导风格
1 S  {% p- D/ {; ^▲教练技术:造就精英下属8 N: k) j+ Y+ w2 O4 c
▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿7 v2 l- P5 j7 r/ }
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力
. z* ^3 D7 ?: `* J! `- A▲公众演讲及情景会话艺术  j  Q  a+ k; m* G
▲管理沟通谋略
7 m* ?" R6 ^& B5 V, v( I) s▲影响力与说服力
( V. t9 h* U4 x" ?% L6 H6 c3 L
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升5 K) k2 q9 ~, \* x0 W  n. ]0 @; ~
▲战略与落实力3 ?" }0 n4 x7 `! e( q0 W# D
▲企业发展与人力资源战略
/ j; `: B" H& ?+ p: b▲人力资源规划模型、流程及方法
/ e' F3 C1 ~) H- g5 ~▲人力资源发展战略实施及控制. q, O; @9 S, e# z. N
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展$ N+ ?* B/ n; G3 D2 l& d" l
▲组织行为学的研究方法
, n$ q. i6 E; _+ O: U▲知觉与个体决策+ |( O6 n. O) }4 E# f% w/ X8 ]+ E  w
▲工作激励
  r- {1 }+ G' r▲态度与压力管理* _; |# C8 _3 E5 t! c
▲群体动力学: z/ C# B% T7 \3 y+ @5 A
▲团队管理- V: R* i& t( Q. A  a" y2 d
▲沟通和群体动力学
6 `8 T+ H3 W; O  y& K# F" |# |" \▲冲突、谈判和权力* V0 C1 X, K( R9 u, y6 F# R1 a
▲领导行为和管理决策
5 r9 I' i! `: l$ h* t) }) u6 W▲组织结构和组织设计
% U6 c7 d% {9 Q+ U+ K+ Y▲组织的变革和发展
3 O$ f% T# D+ }1 Z' R
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘5 D6 V6 G4 I! l1 w4 x
▲面相与识人智慧( h. D! D# y! Q' }' E. v5 K
▲五行面相与性格8 b2 N4 |( H: ^2 D/ H9 O
▲九型人格分析及应用) U, y4 j" ~2 H
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法% U9 @& f& W% B% v  y
▲员工职业生涯规划
% y% W5 `7 a4 u. {▲员工晋升与淘汰机制创新
& H3 {# `, [1 D+ n% G- I( \
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配9 k' J6 h  h' u  X
▲如何打造高绩效团队
6 X( a6 s5 ?4 W7 F; }3 S3 I▲团队沟通技巧
" I4 V  `3 O5 o2 Y0 @. O( y
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!
  W$ i, F  z2 _
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。
. @. B* a/ @! g: E& K/ M
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
4 u/ x0 V. m( }/ e
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。
0 W( P" U9 b* @0 a; _
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。) B: @$ k3 u- j; P' q
萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。
: D# z& V' z" V
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
1 x6 f: s8 W$ u6 _
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

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