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[招聘录用] 招聘面对关系户你会怎么办？

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AMUWANG

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朽木良材

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-6 20:12:14 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 AMUWANG 于 2011-11-6 20:37 编辑

   现在这个季节，校园招聘很火热。社会上对应届毕业生的就业问题也是相当的关注，比如大中专院校应届毕业生求职就业服务周啊，校园应届毕业生冬季专场招聘会啦......总之如火如荼
   这个时候，中小企业明年的用人需求可能还没整理出来呢。应届毕业生的需求？？更别提了。
   很多单位虽然举办或者参加了校招，似乎也是为了赶热闹，临时做了需求调查。

   最近小呆的公司也要去校招了，校招的人才还是专业性极强的人才，举个例子吧大概开设这个专业的学校木有超过10个（不完全调查，太三流的不算，绝对少于这个数）。
   公司年末人员的流动和一些基于来年发展编制的增补还在这个时间段上来了。可惜都是专业性有要求的，和经验要求的，比如：技术、主管级别的、挺重要职责担当的。因为企业在快速发展当中，一般都是应岗而去选人。培养的概念基本上是在原有能力的基础上进行矫正。于是虽然收到好多学校的校招会邀请贴，小呆也是婉言拒绝，因为对于应届毕业生来说没位子啊，没岗位啊。

   那天小呆忙得晕头转向，收到某部门的一份资料和一份表格：应聘简历、人员增补需求表。可是这个岗位不是前几天刚刚到位吗？该岗位的部门编制已满，怎么又要人啊？这个简历，是属于小呆打开后一瞄就pass的那种。毕业一年，换了三家单位，还有工作地点的大幅跳动。
部门负责人说，我们增一个该岗位的编制，人我们也找好了就是这个。一番交流，部门负责人交底：区域经理（相当于分公司经理）的关系户，给到小呆前他们似乎关于岗位及职业规划什么的都已经谈好了一切。他表示无奈，这个人资质确实不怎么样，带起了也会很累，也不是十分适合这个岗位。但是这个岗位其实不需要什么技能，还是门槛低的那种，认真做就会做好。但是:前段时间这个岗位用人部门左挑右挑挑了几十人，才招到位。小呆对这个部门的情况还是十分了解的，觉得很有可能是因人而多设了一个岗。（因为该部门今年的阶段性发展计划也是时时在调整，部门总编制数不超，各职位的具体编制数没有太多的差异是默许的）。
小呆表明自己的立场，自己这关其实也是过场，最后审批权限也在领导那里，让领导去质问吧。其实小呆也表示无所谓，和该部门负责人私交也很好，就默认了，假装不知，重新走了下人事初试的流程。面试意见冠冕堂皇的认可理由。后来，该简历在主管那边卡住了，这层关系说明之后，双方默认，也让过了。（后面还有故事，不过结果是该人要想入职还是有点悬）

前几天，小呆又接了两个电话，是简历推荐。小呆很开心，现在部门负责人对公司的岗位都挺关注啊。结果扔过来一个名字，一个电话，说挺适合公司MM岗位的，希望HR这边看看。小呆一向对公司内部介绍的人员不敢怠慢，因为要照顾大家情绪，即使简历不合适也会安排现面试。至于录用不录用具体看结果和用人部门意见。直接电话过去，要了简历填写了资料，关键那人电话里面一副傲慢的样子：一看是应届毕业生，推荐的那位经理说了，我看公司在招xx岗位（该岗位小呆上个礼拜刚刚搞定）啊，我觉得他挺行的，实习经验也挺多的。
听到小呆介绍说岗位招好了，且另外没有其他文职类岗位或者合适他的岗位。不过小呆说，会帮忙留意的。
小呆一直奇怪，咱公司也没这么香饽饽吧。文职类岗位社招人不要太多~~
   小呆所在的单位，属于民营企业（老板在集团公司），因为业务板块问题，单位里关系户应该说很少，有也是实干打江山的元老。

相信各位大大一定遇到过这种情况，当然一定不像小呆这样的小CASE。大家有什么迂回招数？或者怎么看待和处理这样的情况？

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成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

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山村牧童

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沙发

发表于 2011-11-6 23:11:34 |只看该作者

在不增加人力预算编制或在满足工作状况的情况下，能有人来好事。

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2011-11-6 23:16:26 |只看该作者

这种情况在所难免
在不影响整个部门的工作的前提下，不得不考虑！

点评

AMUWANG 谢谢，有没有具体的意见？发表于 2011-11-8 16:51 回复

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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candylijingjing

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地板

发表于 2011-11-7 09:02:15 |只看该作者

关系户这个问题要两看：1.关系户推荐过来的人并不都是没真材实学的，也有一些佼佼者；2.就算没有真材实学，他还有一个软条件——关系，说不定什么时候，就靠他能帮助公司解决一些棘手的问题。
关于如何婉拒关系户的问题：要看他的关系有多硬，如果只是亲戚朋友啥的又推托不掉，就安排一场简单的见面，事后说条件不适合就行了；如果真是强压压下来非接收不可的，就把这种情况向上级领导汇报，由领导拍板。HR一定要清楚这些“关系户”的利害关系，千万不要擅作主张，省得影响公司的整体利益。