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集团如何建设人才梯队？

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发表于 2012-2-15 11:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
集团总部对下属企业的管控，只管财务和高管，放权很严重，内控不是很到位，企业有时视集团的指令不当一回事或是只是形式上的支持，今年集团提出人资部其中一项重点工作是集团人才梯队建设，现正愁无法开展，看过常总的关于核心关键岗位的技巧，有些启发，但在我们企业难以实施，我原本的思路是以各中心和各企业为主导，我们辅助，但如何监督各企业进度及需设哪些指标进行考核呢？
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沙发
发表于 2012-2-15 13:17:09 |只看该作者
支持一下，这个问题很纠结，去常总的空间补一下

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常诚  哈哈，我的空间也不是万能的啊！  发表于 2012-2-15 20:15  回复
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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常诚    

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发表于 2012-2-15 20:11:37 |只看该作者
主题问：集团如何建设人才梯队# O% j, w1 c' f( |4 s
可是* T% A8 U, \& X
帖子的内容问：如何监督各企业进度及需设哪些指标进行考核呢？; C) f3 ]- ?% X5 ^9 f' n

6 W+ v; E8 \* N7 z, j  d那么，你的问题究竟是纠结在哪个方面啊？( ~  l$ c6 Q' G
究竟是对人才梯队建设的过程上不懂得不明白，还是对下属企业在参与人才梯队这项工作上不知道如何管控？. P" d; Y9 K- W4 g+ h3 s& l
* ?: Y3 {3 u: d+ d8 |/ i
如果，对人才梯队如何建立的过程不懂得，这个倒是好办，论坛里面搜索一下，或者博客里面搜索一下，就会出现不少有关建立人才梯队的内容或者方案，可以试着根据这些内容和方案结合公司的实际，确立人才梯队建设的步骤、流程、关键点、范围等等。这里还涉及到一个问题：集团是要建立哪些岗位的人才梯队？是关键岗位继任还是人才储备？不同的岗位继任或者储备，需采取的办法是不一样的。" U4 k, p! v- V$ Y/ J2 \
那么作为集团来讲，首先就是先建立一个如何建立人才梯队的管理办法，明确目的、意义、目标、原则、分工职责、分类、模型构建、进库标准、如何培养与考核、如何选拔淘汰、日常如何管理这些内容。
2 H* {3 N' R- u; B) o4 v. J ) t/ }- @6 a8 k' n3 z5 O% u6 [, M
如果，对下属企业在参与人才梯队这些工作上不知道如何管控的话，那么建议以项目管理的方式进行，下属企业上报此项工作的时间进度表，对每项工作项目依据下属企业的实际情况与集团要求，设立相应的时间节点，然后集团总部定期召开项目分析会或者项目协调会，发现问题，调整措施与资源，定期总结；集团总部多下去走访座谈检查指导等方式进行监控。
  x* R4 t! H0 U$ @: R  d, w至于指标上嘛，可以根据下属企业的特点和集团战略、集团业务等方面，划分出核心人才、关键岗位人才、储备人才的数量，明确要求必须达到，人才梯队建设，主要看的就是这些岗位的人数与质量是否达到要求；其次，就是看下属企业在具体操作上是否按照应有的原则、是否符合自己企业的人才培养模式与机制等方面来衡量。
- e' k1 v7 o9 n" g  g- z% s$ z
0 h5 ^. D7 V7 D4 @, E简略几句话，抛砖引玉。
2 O( p0 {& m5 F% B! i

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tangtianfei  支持一下  发表于 2012-6-20 11:28  回复
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地板
发表于 2012-2-16 20:57:13 |只看该作者
这个问题，就没有人参与了吗？
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ANNIE-LQH    

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发表于 2012-2-17 09:09:54 |只看该作者 |楼主
谢谢常总的建议，我主要是对下属企业在参与人才梯队这些工作上不知道如何管控。
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cocodqm    

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发表于 2012-2-17 17:29:54 |只看该作者
好像在群里也讨论过这个问题，围观一下，呵呵。。。。以前没有具体做过这方面的工作，但是前两天在群里看到这个话题时有去看了一些文章，但也不敢在这胡乱发表意见，还是等高人分享吧。。。。
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发表于 2012-2-17 23:12:38 |只看该作者 |楼主
cocodqm 发表于 2012-2-17 17:29 6 l( \! R6 G% d: s* T3 k% b4 W
好像在群里也讨论过这个问题，围观一下，呵呵。。。。以前没有具体做过这方面的工作，但是前两天在群里看到 ...

/ z  p. D( V; A  j$ k, C是的，那天在群里有请教过常总。
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发表于 2012-2-17 23:16:48 |只看该作者 |楼主
常诚 发表于 2012-2-15 20:11 - z# I0 Z1 n+ `" S! Q
主题问：集团如何建设人才梯队" P0 J: ^1 u$ H, k
可是
# X# Z, z9 }: K* A% o. x帖子的内容问：如何监督各企业进度及需设哪些指标进行考核呢？

3 J9 T; n. B% @  V+ z% @常总，我现在正在制定人才梯队建设管理办法，但是规定是成了，我比较认同您说的，目前基础比较弱，只是点上的监控就行，目前只是为人才储备而已，但也希望能培养出继任者。因为公司中高层人员虽然稳定，但总是会有离开的时候，到时不会措手不及。

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常诚  所以，问题说清楚很重要，不说清楚，没人可以理解的。  发表于 2012-2-19 21:06  回复
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融化的冰激凌    

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发表于 2012-2-18 11:47:54 |只看该作者
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icewolf_su    

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10楼
发表于 2012-2-19 20:36:01 |只看该作者
楼主提到：“放权很严重，内控不是很到位，企业有时视集团的指令不当一回事或是只是形式上的支持，”这个可能是你公司的现状，那么这个现状背后的原因是什么呢？有仔细分析么？
0 A* P$ Q( Z" t0 F) u6 n
2 X0 l) f! [) X: XOK，集团认为这是人才的问题，所以要求做人才梯队建设，我认为出现这个问题一来来源于流程不清，或告知义务未有效执行，二来源于管理能力低下。
1 k! t9 s3 M7 s) H( p# M5 s
$ Z, N' e& p# g2 Z/ B$ {如果是问题一，或许你集团有很多流程，下面的人为什么不执行？不知道？难操作？没人监督？可能有很多方面的问题，但下属公司不执行必定有原因，找到原因对症下药是关键。比如宣传告知和培训，比如用E化系统进行固定，比如流程执行列入KPI控制，比如建立专门的内控部门等等。* G2 l' U" K6 [) D! |
) _1 W* ~# d, O1 S
如果是问题二，建议分为三个层级，基层管理者/中层管理者/高层管理者，如果把他们搞定，管理能力提升后他们会思考如何符合公司要求，如何提升绩效，我认为你如果分到其他岗位上去做人才梯队收效不明细。具体执行方式我就不多说了，建立制度，建立人才库，班级培训，认证，分享等等很多方式，根据你集团的文化进行设定。1 d7 {( N! F$ E

+ I0 b4 l" J% M人才梯队建设做的不错的标杆可以参考万科的MPP/TPP/LPP计划。

点评

常诚  有道理！  发表于 2012-2-19 21:07  回复
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