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HR:你还在做操作性的工作吗?* J+ S) }, T6 s3 N1 s8 s
/ G/ h& V# A. r7 n, z2 r
如果你是主管,你已经从业5年以上,但依然没有被提升,那你就要审视一下自己,你是否整天忙于各项工作的应付,而缺乏自我思考,缺乏工作上的创新。( r$ r/ G$ }1 ]) v' I
如果你是经理,你已经从业8年以上,但依然没有突破,那你首先要审视一下自己所管辖的工作是否依然停留在工资、考勤、招聘和人员调整。
! p. v$ U4 ~+ ^3 M( B+ K 如果你是总监级,你已经从业至少10年以上,但老板对你的工作依然不满意,那你首先要审视一下你所管辖的工作是否在忙于辞退、招聘、培训。6 R; b. W* N: m- l
人力资源管理从传统人事管理到人本管理转型多年,这个型对于多数企业的HR来说,依然处于转型阶段,虽然方向很明确,可到底怎么转,转到什么程度,依然是制约HR发展的关键问题,就此问题,希望大家详细提出,人力资源管理从传统的招聘、考勤、工资、统计工作,到底还需要延伸到什么方面的工作,并且不失角色,更能创新呢?: Y2 D7 E( t6 @1 f/ ?
大家想过没有吗?列举一下吧! |
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