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[讨论] 如何应对自大的跨部门管理者

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85zhen    

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发表于 2012-6-1 13:11:27 |只看该作者 |倒序浏览
某部门主管自恃老板较为重视，于是自大自满，喜欢人家称他的头衔，某某经理，打电话给别人自报家门也是“我是某某经理”。) }* S/ n9 n( Y3 u, q
这还不算，自己部门人员舍不得用，拿我们人事当跑腿了，给部门员工加薪，要求人事把表格送到，完了之后要求人事过去拿表。说这是人事的事情，其他闲杂人等不得干涉，我就奇怪了，送张表格到人力资源部他会下架吗？' }8 S" ~: B) m" {6 A8 p1 V" [
遇此类管理者，各位怎么办？
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alinaliu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-1 14:19:09 |只看该作者
没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。
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hytao    

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板凳
发表于 2012-6-1 14:25:49 |只看该作者
就当是锻炼身体吧。
为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。
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85zhen    

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发表于 2012-6-1 14:40:30 |只看该作者 |楼主
alinaliu 发表于 2012-6-1 14:19 , O( `# z0 x6 i- p, |7 b
没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。
5 v! v: W; U; d) S  s: I
如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏
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alinaliu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-1 14:51:57 |只看该作者
85zhen 发表于 2012-6-1 14:40 & }4 l+ g& j; a4 d1 K# S  r
如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏 ...
$ z1 R. l, ]' H; m
看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？
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小狼子、 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-6-1 15:41:25 |只看该作者
对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次
羽扇纶巾，樯橹间灰飞烟灭
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85zhen    

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发表于 2012-6-1 16:02:22 |只看该作者 |楼主
alinaliu 发表于 2012-6-1 14:51
$ h$ O9 |2 @9 w" C  s9 N( o看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？ ...

) C9 m5 N* w$ w4 j: e3 h' [是，他为人可能比较清高吧，像一般高管给底下人打电话都是自报姓名，但是他是报“我是某经理”，当时听着就觉得这人没素养，没想到今天见识了
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85zhen    

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发表于 2012-6-1 16:03:12 |只看该作者 |楼主
小狼子、 发表于 2012-6-1 15:41
5 n/ O1 u7 ~9 W  \/ g6 R) }7 L" K对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次 ...
- i. L# J$ i1 j2 b# L
可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的
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85zhen    

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发表于 2012-6-1 16:04:13 |只看该作者 |楼主
我是觉得对付这种人就要给个下马威，让他知道山外有山，自己没什么了不起的，当然也有可能他这是极度自卑的表现。如何智斗？
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发表于 2012-6-1 16:15:05 |只看该作者
我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是这样。参加公司的培训后连考核试卷都让自己的下属做。真是无语，但是又不知道有什么好的拒绝这样的事再次发生。
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