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犹太商战策略
& O6 s. i w# F$ \& ~) {
l2 w0 j" H c) s( E主讲:张从忠& T: R- z" k2 i! F+ b: D
2 V# A$ d3 h ?一、为什么学习本课程?
2 Q! S! s% {' P5 M8 K& C& V为什么学习犹太人?因为他们是在逆境中经营的高手,是财富的代名词;世界第一商人的称号已经被犹太人拥抱了1500多年,并且今天他们仍然控制着世界经济。传统犹太商人的生意可分为三种境界:第一等买卖是赚女人的钱,因为男人征服世界,女人征服男人;而女人为了使自己达到征服男人的目的,就会花费大量钱财,使自己更加具有吸引力。所以女人才是金钱的主宰和花钱的人,最重要的一点是女人在钻石、珠宝和时装面前会“犯傻”。第二等买卖是赚嘴巴的钱,因为世界上有60多亿张嘴,所以人们对于一日三餐的需要是永无止境。最高境界的买卖是用他人的钱去生钱,而且他们还十分受人尊重。如银行业、保险业和投资基金等。
/ b! Y! ]# z( ?/ }二、培训方式
5 \0 Z* w1 @ Q5 G1.专题演讲* c3 o) [+ F8 o8 `0 a# F; f
2.案例讨论
1 I( {9 h/ O* G7 Q! F2 C( k3.互动问答' c! v& `# Z! b, H3 u q' t1 `
三、讲师简介
3 V; }2 E* \, ^* E1 W
/ C1 ^# j" ]9 {/ I7 C3 b+ ^张从忠 安徽合肥人,管理实践派专家(独立学者)。《巴菲特的午餐会》作者,德鲁克授权课程中国讲师,EMBA教育基础板块的实战讲师(主讲银行行长国际视野——犹太商战策略),EMBA经典案例课程讲师(主讲毛泽东管理思想与企业经营,这一课程曾经获得李克强同志的高度评价)。
6 t) `) B& A* y" g. w7 }1999年11月至今:现任董事会杂志总编辑,北京大学德鲁克学院兼职教授。 x' E9 |" B2 K* b. \
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
# `$ Y2 X0 V3 ^9 z1 L5 C% M 1986年7月至1990年10月:安徽某三线厂车间从事生产管理工作。1 m7 O/ n) s, e, |+ F8 H) x# }. g# V
主要作品: s# {/ d! @0 E6 @, v
《企业中高层谈判技巧》、《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。 ) w! L' T: g( ^& v5 g3 m
【研究领域】: v" G0 r, ?4 v5 k
张从忠老师的第一研究方向是毛泽东管理思想与中国企业经营;第二研究方向是彼得﹒德鲁克管理思想与毛泽东管理思想的比较研究,第三研究方向是犹太人的商业行为研究。
1 A& q6 }5 Y3 Z% z5 n i ~: }【服务客户】& N" r' c5 k8 q h1 Q
中国移动注册讲师、中国国家电网公司注册讲师、中国南方电网公司注册讲师、中国电力注册讲师、中国华能集团注册讲师、中国大唐电力集团注册讲师、中国工商银行注册讲师、中国建设银行注册讲师、中国银行注册讲师、中国农业银行注册讲师、中国平安注册讲师、中国招商银行注册讲师、中国邮政储蓄银行注册讲师、中国邮政注册讲师、中国东方航空注册讲师、中国华为技术公司注册讲师、联想集团注册讲师。4 q) p: `8 y3 P; y X; d
四、课程学习对象:* l$ x+ d2 ]! P( b2 y8 T; S! C7 h
国有银行的正科级以上业务主管,中小银行的行长和副行长,各分行、各支行的行长和副行长,以及总裁班学员、EMBA学员、DBA学员。本课程所属的类别是:综合管理。* J5 n% K5 |; F7 S) H. q# U+ h. d: l
五、课程大纲
/ P0 _7 @" z$ [, y& O
7 z" }8 P8 u/ \. G& S) c) Z2 c f, a / [$ ?+ J6 B1 c3 a2 J( w
二天课程大纲:犹太商战策略- {' w- ^! N3 u0 K
2 M' U" C5 W9 d& f. Q课程引言——时间+行动=财富
+ A; R! ]) S& {7 A第一篇:犹太人的经商法则# k6 S' H, v# i6 N' H$ a( ]3 c
第一节:一本书的民族9 L1 J6 E. B& ~. C X2 ]. a
一、犹太印象
6 j; y8 k. r9 I1 \1 `$ T3 ?二、精于算计
q9 X5 [9 |6 q4 G7 U# d三、合作都是初交
$ A& h& W- g/ [* v: z, ?四、犹太人财富根源4 w8 ?( X6 u1 {1 k
五、诚实是最高的商法( W4 K6 U& i9 R0 n0 [2 z# m* ?1 {
第二节:犹太人成功的十项法则) R a' v# ?- H& }
一、比起知识来,更重视智慧(驮书的骆驼、智慧是可以赚钱的知识)
- k7 k) c' f3 m W) B- I二、在整个人生中坚持学习(在苦难的岁月里,犹太人必须他人更加优秀才能够活下去。犹太民族是终身学习的民族)
( \0 O( X5 A7 L# E) O4 x三、金钱可以被夺走,但是知识不会被夺走。(比尔•盖茨说:给我留下50名精英,我可以重建微软)2 w! e, Y- Y# t# o5 B2 H9 y
四、把逆境看作机遇。(眼睛、健康、容貌、良心)
# o3 ^/ g; h" _/ F五、憎恶权威,不会成为权威。 B% y% E; O% ~6 y
六、比起金钱来,更重视时间。(生命中1/9)
/ {5 [4 B8 V3 o+ }5 r! r/ \0 s七、笑。
: x# [- J7 U1 D4 l5 G2 y7 {8 Q八、倾听。7 q9 k3 E9 t3 r3 v+ F6 X0 D' E8 d9 i
九、保持与其他人不同的立场。
: q2 `' c* R7 Z0 p( ]. c& \6 |十、从不需要本钱的事情开始做。0 j& X; O" b6 X5 C% p3 t2 ~
第三节 赚嘴巴的钱
/ G0 G; O6 J5 Z n+ k8 j第四节 赚女人的钱+ K7 ]- c' L& [9 t) j. K" o; s
第五节:巴菲特的投资纪律
$ x/ ?" b P, i: S! C一、保住本金
& G" \8 X6 W0 I- Y. H0 }) i二、不熟不做
( K/ N( [* T$ [: ~+ ~: m三、集中投资
2 k. g, M) w' Y" @0 d四、长期经营! b* {/ \' l( r6 `6 x8 \% [$ Y
五、优秀企业的九个特征
2 h7 M1 O0 H7 j! ^4 z" M: [: q s# ?& K
第二篇:犹太人的经商智慧
5 V4 c# f8 h# O* H4 H% x第一节:解读商业诱饵
# M ^4 d: T! P& i* o2 h; I一、《牛津经济评论》的定价策略
z. k, F. G p5 @! }2 N% O" \! Q二、如果没有诱饵,选择的结果就会改变
# u" A- {& d$ W: ]1 z' N三、你会选择什么样的房子?: v' K/ L, b8 n3 b6 ?
四、罗马没有免费早餐
* [% N0 o. Q" I* r, Q五、市场竞争中的相对论
) `# e/ S7 Y1 R6 ~1 n3 m, I$ \' c) L六、为什么工资不能公开?
* O5 B8 t% M5 z0 [" u第二节:锚定顾客) @* W% r' P, H8 _, V
一、珍珠王的传说6 u; \/ [: Z3 r" U
二、幼鹅的印记$ g7 Z/ B! I: D/ [7 n! C
三、“羊群效应”与星巴克咖啡
" m) y0 n+ o; a5 ?四、把品牌做到心里: }) V4 b! M4 [8 L8 h1 h' Y& U
第三节:免费的力量
0 ^# q- |" z; M: M f一、“零”的震撼1 Z# B3 l2 l' x/ Z$ i8 R
二、免费为什么如此诱人?& k# t4 x: B8 G3 P8 U0 v/ N7 v
三、免费看时尚杂志的建议4 P4 n4 I# {4 ~+ G/ z7 t2 s- u; O
四、联通免费送手机& q& L6 i/ G. k3 c
五、联想免费送打印机& h6 W( {- b. B& K
六、柯达免费赠送生产技术4 R3 q+ ]1 y$ _5 a/ r2 K
七、价值870土地白送联合国 3 D4 v& E3 O- n/ Q# k& q/ h; F$ h
4 j3 ] Q- {7 l+ h# s
第三篇:犹太人的谈判术
* L Z% L3 `8 }$ e7 T第一节 谈判是创造新价值的过程
9 ?0 ?/ j( e7 p( B( E. V第二节 喊价要狠让步要慢. C, V6 y( \( U! R
第三节 应对第一次报价
' {1 B# {6 w. h! y7 `9 S第四节 上级领导策略
8 _) {$ [, P: ?: K第五节 转移谈判压力* H$ m6 c5 i( h6 `1 \7 D
第六节 谈判的让步技巧
5 g2 Z& k9 z% \" A$ c6 R7 {- w第七节 减压谈判技巧7 N: S" q \* u8 z$ I) V: p! d* {
第八节 马哈德的心理施压技巧
3 K& l$ _* E7 S: Z0 E6 {: k. e第九节 商务谈判中的24条纪律
" E8 z$ a/ q* n$ S& O; U0 \7 ^; j第十节 李嘉诚的谈判心得(读心术)- o* {: ~* O0 F% G' X
: x" r1 ?$ r- z3 u5 y; w
% j; _! h# v" C! n* {" T课程结束!
& I' Y; h; v! q P: }
: A& i/ l4 T, u2 g: v
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