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[招聘渠道] 普工招聘工作外包，企业如何hold住

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leng2002

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-7 21:18:45 |只看该作者 |倒序浏览

在“用工荒”的大背景下，如何招到人成了许多制造加工业等劳动密集型产业的一大难题。现在在珠三角许多制造业企业都将普工的招聘工作委托给所谓的派遣机构（也就是职介所）代招。但就实际的用工情况而言，这些代招聘回来的人，流动性大，综合素质低，用人企业对代招甄选的过于严格也容易激起代理机构的不满，甚至不少代理机构认为在大家都缺人的情况，我把人给你就已经是很给足面子了。所以企业如何管理好合作的劳动派遣机构，怎样实现有效的人员招聘工作，成了许多hr都头疼的问题。与同行们探讨如下几点,期望能共同为我们招聘工作有效开展提供到帮助：
1、您所在的企业是否有与当地的职介所或劳动派遣机构合作？合作的形式是怎样的？
2、您是否对代招人员的素质及用工质量具体情况进行跟进、分析，有什么比较有效的方法、方式可以分享？
3、您对合作的劳务派遣机构如何考核，是否有效？
4、您常用的普工招聘方式有哪些，您觉得最有效的是哪些方式、渠道？

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linting318

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举人

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沙发

发表于 2011-10-7 21:37:58 |只看该作者

做普工招聘这块，也跪求这类问题的高手解答~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ldc20081987

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书生

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板凳

发表于 2011-10-7 22:22:39 |只看该作者

这个真要谈起来就长篇大论了、、、、、

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芋儿

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地板

发表于 2011-10-7 22:32:11 |只看该作者

没有太多经验，一起等待经验丰富的高手。

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hr163mail

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贡士

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5楼

发表于 2011-10-8 11:01:50 |只看该作者

普工为何要进厂工作？离职后的去向？

回答好这两个问题，如果所找到的原因能解决掉的话，那企业自然就不担心lz的问题了。

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wq0618

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6楼

发表于 2011-10-8 11:10:55 |只看该作者

做好入职培训，在职培训。对技能工提供技能培训，有一定的晋升空间，形成一股推动力。

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xuening1216

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7楼

发表于 2011-10-8 19:16:32 |只看该作者

暂时还没有招聘过普工,向有经验的前辈学习

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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欧阳倩

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8楼

发表于 2011-10-9 16:39:02 |只看该作者

我们一直都是在招聘普工，但是因企业的规模没有跟劳务派遣合作过。用的招聘方式也是最普通的，工厂门口、工业区贴招聘广告，内部介绍，目前来说，内部介绍的效果最好，外部招聘的人流失率比较大，也许跟行业有关系。内部介绍会给介绍费。

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leng2002 你们的流失率大约是多少呢发表于 2011-10-13 19:26 回复

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大漠狼族

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解元

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9楼

发表于 2011-10-12 22:32:46 |只看该作者

关于招聘的有效渠道，我很赞同8楼的观点，公司内部招聘（员工推荐）确实是最实用的，也最有效的方法之一。但也会存在些管理上的问题，需要在管理过程中妥善处理好这些关系！至于其他招聘渠道总的来说效果都不如内部招聘。。

关于劳务派遣，目前是大势所趋，全国都在这样做。但是想通过劳务公司来解决招聘环节我觉得效果有限。首先，劳务公司也是用一些很常规的招聘方式在做招聘，能有什么优势呢？其次，劳务公司并不一定清楚用人单位的实际需求，很多时候就像拉壮丁一样的招聘；往往存在沟通不畅，承诺与实际不符导致离职率偏高现象。最后，用人单位交给劳务公司的委托招聘基本上都是把工资和福利待遇压得很低，能删的尽量不留。在物价飞涨、货币贬值的大环境下无形的加大了劳务公司的招聘难度。招聘质量从何谈起！

据我观察，当前在某些职校和高校，由在职教师或者是校方也可能是私人，正在利用学校毕业生的资源做起了类似人力资源公司、中介机构，专门做这种劳务派遣或者顶岗实习的业务。有时候和他们联系是可以有效缓解招聘的压力的，但是也没有白吃的午餐啊！！！！！！！

目前甚至在很长一段时间内，用工荒是避免不了的，甚至将越演越烈。单纯依靠招聘来支撑企业的发展之路以越走越窄。还是应该重点利用好现有员工，着力提高员工薪酬福利、配以有效的激励手段、和谐的管理制度，从长远谋划，建立企业声誉和良好企业发展文化才能从根本上缓解企业用人之急。

以上个人的肤浅看法，本着互相学习的态度。希望大家踊跃发言，积极探讨如何做好企业的招聘工作！

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leng2002

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10楼

发表于 2011-10-13 19:25:43 |只看该作者 |楼主

大漠狼族发表于 2011-10-12 22:32
关于招聘的有效渠道，我很赞同8楼的观点，公司内部招聘（员工推荐）确实是最实用的，也最有效的方法之一。 ...

我们现在也是多管齐下，但据现在的用工情况来看，劳务派遣的综合素质真的非常差劲，所以我在思考怎样才能更好地考核劳务派遣，或者如何找到一些规范、有效的派遣合作商。
内部介绍确实在能够平衡好人群的情况下是最有效而且最能帮助员工队伍稳定的，我也非常赞同。
不知你们企业的流失率情况，我们的非常糟糕，所以只有找到办法解决这个症结，才有可能真正地缓解用工缺口，否则每天都在循环着进——出——进——出

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