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[求助] 销售型公司如何推动(CONTINUOUS IMPROVEMENT)CI 持续改进计划？

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echovicky    

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楼主
发表于 2012-3-7 08:54:58 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
% ?% n- s* c( P) \; B9 o* [% a其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、财务部、人事部。
6 t# d/ J1 \* n5 J, e& Y8 h( Z我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
. w, e8 \; y! K- E+ v7 f' l% P; H7 K# P& Y* u( A5 F
请问这种公司如何推动持续改进计划？
/ f6 K# W: _* B# o# e* V有这方面经验的同行吗？1 r" f+ ]$ M; c+ }. S& d. r$ _* s
很急
  k: Q5 a0 {# V! T& o' t
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annie8820    

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沙发
发表于 2012-3-7 10:03:06 |只看该作者
可以开发几个牵头的人做销售管理层，然后让他们入股，让他们带动下属一起干
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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echovicky    

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发表于 2012-3-7 14:35:43 |只看该作者 |楼主
楼上的，非常感谢！) j- m; g8 l4 H8 I
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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echovicky    

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发表于 2012-3-9 13:03:44 |只看该作者 |楼主
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