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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何统一两个公司的绩效考核？
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[案例讨论] 如何统一两个公司的绩效考核？

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蓝色翅膀    

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发表于 2012-3-19 09:23:54 |只看该作者 |倒序浏览
背景：9 N) i8 I3 N' s. `( E$ H5 s- D/ l
该企业原是一家民营企业，后被外资收购，现为一家外资企业。有2家下属公司，A公司原为总部，B公司原为分公司，说是总部，其实对B公司并无实质性的管理和管控，因为其组织结构为事业部制，每个事业部的总经理拥有其公司的决策权。
6 f/ C/ k: L/ P8 A& ~& f; @: W现状：9 u9 Y$ z2 t& A, D" Z
现在总部要统一这两个下属公司的绩效考核体系，目前的现状为：A公司是按公司的多个经营指标完成情况来考核的，员工的考核基数多为固定的考核基数，例如经理的600，主管为500；而B公司只是按发货的产值这一个指标来考核，即根据发货产值的金额，根据部门不同有一个提取系数，例如生产为1%，那么发货产值*1%就是当月生产部门总的考核金额。现造成的结果为：B公司目前生产员工的考核比B公司的经理和工程师的考核还要高，而B公司生产员工的考核是A公司生产员工的3倍之多。- P; [, ^/ \6 L5 [1 f( i1 S$ D0 T
问题：' D# Y0 j0 j4 Z9 x, P* R
现在需要统一两个公司的考核体系，前提为不能降低员工的收入，该怎么操作才能保持顺利度过？5 Y" \4 ]5 k9 _+ [2 }1 m4 m7 M
8 }' c6 v" w! w# y$ s/ a
请各位大虾支招，不盛感激！！！
% b+ z; f1 _; c6 N4 X
3 t6 F5 p6 n2 `8 [! A/ ], T2 i
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分公司, 生产, 事业部制, 经理

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世界末日45    

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发表于 2012-3-19 09:56:32 |只看该作者
路过
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蓝色翅膀    

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发表于 2012-3-19 10:27:55 |只看该作者 |楼主
世界末日45 发表于 2012-3-19 09:56
4 l  ^- Z1 r8 W6 D, z9 Z( M路过
( T+ W7 h: ]& y* k; p3 |2 F- m4 ^7 e/ G
欢迎支招哈
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郭冷 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-19 13:18:36 |只看该作者
1、“要统一两个公司的考核体系”，首先统一公司的经营目标，制定绩效考核方法，明确考核要求，执行到位。1 ^, b" r  N0 D) k% }& j
2、“不降低员工的收入”，可以考虑设定“绩效奖金”，根据员工绩效考核结果分配奖金，只奖不罚，以正向激励为主。+ O- a+ q, d' ?+ O6 `/ E( ~; S

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蓝色翅膀  嗯，谢谢分享 目前两个公司的基本工资差不多，但是奖金的结果相差了近1000元，所以即使使用相同的考核方法，制定统一的目标，那结果上来看还是存在1000的差额的，有办法解决这个问题吗？前提是不增加成本   发表于 2012-3-20 08:19  回复
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danen5525    

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发表于 2012-3-19 20:37:11 |只看该作者
既然提前是不能降低原本的工资，那A的员工工资也是按B的来算了只能，感觉无其它方法了！

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蓝色翅膀  谢谢分享 如果不考虑 到成本的话，这样做是皆大欢喜，但目前由于成本的压力，暂时不能跟随B的高额做法。  发表于 2012-3-20 08:20  回复
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leedy    

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发表于 2012-3-19 20:43:06 |只看该作者
按奖励额度最大的统一   这样大家都没有意见    等稳定之后   在逐步完善

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蓝色翅膀  谢谢分享！ 因考虑到成本因素，暂不能按高额统一。有无其它办法呢？  发表于 2012-3-20 08:21  回复
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-20 10:37:28 |只看该作者
规范薪酬结构，规范绩效工资标准，考核以标准工资浮动，而不是没有标准的浮动！

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蓝色翅膀  谢谢关注！ 嗯，目前的薪资结果为:基本工资+补贴+浮动工资（绩效），但考核结果相差较远，有无什么办法让其过渡呢？  发表于 2012-3-21 08:05  回复
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郭冷 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-20 10:45:14 |只看该作者
郭冷 发表于 2012-3-19 13:18 % J* G& ?2 E, W
1、“要统一两个公司的考核体系”，首先统一公司的经营目标，制定绩效考核方法，明确考核要求，执行到位。- W7 z2 P- y. j, F9 d% w
...
1 P* L0 h( Y! p8 R4 C+ s8 [
两家公司员工的具体考核指标及权重可以不一样设置，案例中提到“B公司只是按发货的产值这一个指标来考核，即根据发货产值的金额发放绩效奖金”，考核指标太单一存在不合理。如果要减少A、B员工的收入差异，则必须调整B公司员工的考核指标，适当弱化“发货产值”考核权重，增加其它考核指标。供参考。

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蓝色翅膀  很赞同  发表于 2012-3-21 08:06  回复
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李乐薇 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-20 11:07:19 |只看该作者
立刻统一是不现实的，因为考核的对象和性质不同，建议暂缓统一考核，实行“一国两制”，分而改革，待到双方的薪酬基本水平趋于同一水平时，再统一考核制度。

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蓝色翅膀  需要一个循序渐进的过程，不错的思路  发表于 2012-3-21 08:08  回复
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