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中介使用的风险问题

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icewolf_su    

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解元

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楼主
发表于 2012-3-22 23:29:46 |只看该作者 |倒序浏览
最近因为需要招人，在人才市场招聘招人不利的情况下，我们使用了中介。, r! J" N6 `9 K4 N' O) u0 u
我们所知道的是中介向应聘者收了费用，但公司没有向中介支付任何费用，也没有跟中介签订什么合作协议。) C% B! P& ~5 b2 e1 g
都是电话沟通，约中介带人过来面试，面试合格后才给予录用。
% p- c3 |; T! r0 s1 T0 Q6 n* b不知在这样的过程中是否有风险，如有该怎么避免。( D- ]/ U' d( h1 j
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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linnyzl    

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沙发
发表于 2012-3-23 08:18:36 |只看该作者
没什么风险，只不过这类人通常不是什么优秀人才，而且会挑三拣四，只能用于中低端、非核心岗位、取代性强的岗位。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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！鹅蛋孵鸡    

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板凳
发表于 2012-3-23 08:51:07 |只看该作者
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
9 C6 w! z: u/ h( B, f& y2 K/ _( ^' h, _/ r9 ]
有风险。. t: N) ^" @4 U% B
主要是降低企业美誉度风险。  `' o1 q, H/ |
      向应聘者宣传企业情况时，企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情（隐瞒不足是必须的了，起码是不会主动说），员工进公司后感觉落差大。* i* s' W- g% }# O6 y5 ]) A
      中介在推荐企业及岗位过程中，可能存在“大包大揽”情况（如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子），事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的，中介和企业某部门（或主管）有“猫腻”会不胫而走，也会作为中介后续宣传的“成功案例”。
- U1 N3 K* s7 |; A" B* M" E
8 T4 K( ], M) I; w* |( h4 W# K    建议：
  O) r  y  d7 i1 [, j, Y    1、面试时，重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况，及时修正应聘者认知误差；
/ G! w5 _5 T" ^  [    2、做好新员工培训和培训记录。
1 V8 D3 s8 U$ V7 ~: d  c+ v    3、通过同行，间接了解各中介信用度（非常有效）。

点评

stephenzhou  有道理。  发表于 2012-3-23 12:21  回复
我鸟
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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南京杰邦人才    

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地板
发表于 2012-3-23 10:19:37 |只看该作者
你说的中介是什么类型的？
我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-23 12:22:10 |只看该作者
中介只是提供人员的渠道，避免风险是企业的事情。
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平安幸福    

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发表于 2012-4-22 16:30:09 |只看该作者
最好先查看一下中介的资质，再向周围地区的HR同行打听一下这家中介的信誉。
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