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[讨论] 从无到有如何建立绩效管理体系？

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brainbow123

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-3 13:25:08 |只看该作者 |倒序浏览

如果到一家从来没有推行过系统化的绩效管理的公司如何从无到有一步步建立绩效管理体系呢？

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威哥1号

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版主

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沙发

发表于 2011-6-3 14:25:21 |只看该作者

这个，无能为力，帮顶

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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义果

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板凳

发表于 2011-6-5 00:03:40 |只看该作者

这个很难的！

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jackie_sy1211

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地板

发表于 2011-6-7 09:45:39 |只看该作者

从业务需求入手，引入hr专业，绩效考核需要企业一把手的支持才能开展

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蔡康永

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秀才

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5楼

发表于 2011-6-20 17:04:26 |只看该作者

从无到有,可以从工作岗位说明书开始呀

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红尘HR笑

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6楼

发表于 2011-6-20 17:17:06 |只看该作者

先去谈谈老一的口风吧，不然会很危险的

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brainbow123

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7楼

发表于 2011-6-22 20:50:32 |只看该作者 |楼主

回复 6楼 红尘HR笑 的帖子

如何叹口风.

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红尘HR笑

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探花

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8楼

发表于 2011-6-23 09:19:48 |只看该作者

回复 7楼 brainbow123 的帖子

1、通过和老大的接触，先了解他是个什么类型的人？他对企业人力资源工作的认可度和支持度；
2、找领导去聊聊天，尽量就公司HR制度方面的内容征求下他的意见；
3、通过沟通和交流确认老大推行现代人力资源管理的决心怎样？
（先就这么多，呵呵~~）

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brainbow123

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9楼

发表于 2011-6-23 17:41:14 |只看该作者 |楼主

我们老大也是新人呢,他当然支持啊,关键是要让员工与老板都满意啊,难啊.

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hrgaoge

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书生

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10楼

发表于 2011-6-23 17:51:11 |只看该作者

1、人力资源部应该先了解公司整体发展目标，先梳理清楚公司的目标通过组织架构关系进行分解的流程。
2、如果是初步建立绩效体系，可先用目标任考核法作为工具，考核双方先制订当期的绩效计划，期末再按绩效计划的内容进行考核反馈，这样容易操作，之后可慢慢完善！

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