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[求助] 组织中的“另类”应如何管理

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书生

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-16 19:24:03 |只看该作者 |倒序浏览

新人求助老人们：
在组织中，有时候总是存在这样一些"另类":他们称得上是英才，有能力，能担当，人缘关系也好，一旦组织遇到难题，他们能够挺身而出，化解危机，但是，他们总是喜欢出风头，特立独行，不愿与其他组织成员一样循规蹈矩，总是大错不犯小错不断，而他们的人缘好这时候也起作用，成了连带效应，相求问老人，对于这些另类应如何处理，毕竟弃之不舍，像这种有能力的人也是可遇不可求，如果不弃，应该怎么管理？法外施恩？感觉这个会对组织规章的权威形成隐患，对组织长期起发展不利，请教老人支招。

另类, 老人, 能力

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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沙发

发表于 2012-4-17 08:31:58 |只看该作者

这个值得探讨。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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倔强守望者

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板凳

发表于 2012-4-17 12:16:48 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-4-17 08:31
这个值得探讨。

面临着一个这样的成员，面谈过几次，有效果但不是很长久，求支招！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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一半饺子

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地板

发表于 2012-4-17 12:34:03 |只看该作者

我个人的操作是，可用数字说明的工作应把具体是数据反馈给你的直接领导，例如：培训的时候，把谁出席、谁迟到、谁缺席全都记录下来。有个别难管的员工（一些另类会不来）。培训过后你可以把具体的数据信息交给你的领导。凡事可用数据说话的工作都这样做，你不要做任何决定，让你领导来定。这是一种方法。另一种方法是从制度下手，最主要的是要有处罚规定，但这个规定设计时要有度，只是针对极少数员工。谁犯了就按制度做，至于最后罚不罚还是领导说了算。以上是个人的操作虽然有些事情违背职业道德。但也是无耐之举。请各位见谅。

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蓝影!

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解元

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5楼

发表于 2012-4-17 13:41:03 |只看该作者

分享两个故事：
　　故事一：关羽华容道义放曹操。赤壁之战，曹操大败，在华容道被关羽所擒。但关羽念及私情，不顾军令，将其放走。事后诸葛亮并未按军令状杀掉关羽，只说曹操当前尚不可杀，还需要用他来牵制孙权马腾等，但此时刘备反问，“军师既知必放曹操，因何又要关羽立军令状”？诸葛亮笑而不答。
　　故事二：朱元璋手下大将常遇春好杀降兵。朱对此警告多次，常依然我行我素。在对抗陈友谅前期，朱元璋积极备战，极力避免对陈的直接冲突。然而常遇春老毛病发作，私自出战并活埋陈友谅数千降兵，更有甚者，还向陈下挑战书，导致陈友谅倾全国之兵差点灭了朱元璋。但后期朱元璋并未对常深追责任。
　　对某些有用的特殊人才，老板尚需忍耐一时，何况下边的HR！HR作为企业人力资源支持部门，发挥何种作用要看企业当前的发展阶段，要看老板当前的烦恼困难。当企业（老板）需要规范时，HR最大的规则是管理制度，做坚决的规范维护者；当企业（老板）需要生存时，HR最大的规则是老板利益，做灵活的中间协调者。

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