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[高端HR论道] 如何作出辞退决策?

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发表于 2011-11-12 21:32:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑 0 _) Y0 j: x6 V' @
( c  G0 b3 ?- T/ f, y" |
年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.
8 X0 M4 ?+ |. J; n5 X5 `9 b请问:  C/ U  }8 {6 P* N! O# D$ [! p: ]
任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?, b$ m, l: z, k; ?& M3 w- C
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发表于 2011-11-12 21:46:38 |只看该作者
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作,在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿!以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则!
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发表于 2011-11-13 21:40:21 |只看该作者
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧?只有尽量降低影响和风险了呗,就像楼上说的样,顺便也鞭策了剩下来的员工,好好干
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-11-14 08:39:40 |只看该作者 |楼主
lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46 ) e0 C  g3 T" N% e( ~. o) D1 k
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作,在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿!以不引起劳动纠 ...

( E  n- b' T4 _1 C- E/ x* u2 l& |! l是的,谢谢你的建议!
"大巧若拙 大辩若讷"。
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发表于 2011-11-14 08:43:48 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-13 21:40
9 O6 _& ?9 J; H一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧?只有尽量降低影响和风险了呗,就像楼上说的样,顺便也鞭策了剩下来 ...
( U& N+ ?+ ]" ^
除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血
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发表于 2011-11-14 09:21:08 |只看该作者
做到辞有所依,补有所全
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发表于 2011-11-14 09:46:07 |只看该作者
既然是公司的“一贯做法”,那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”,那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了,那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。
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发表于 2011-11-14 14:11:58 |只看该作者 |楼主
junren0618 发表于 2011-11-14 09:46 , {: X, ^! z3 D4 Z  E+ k1 R1 v
既然是公司的“一贯做法”,那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”,那么每年进行处理时大 ...
, D6 s- a4 G; h) [1 |6 c
在公司中演变为一种“文化”,那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了3 S3 q+ Y8 {' b/ p% b' e
* U& x+ |% A% {- V
建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?
"大巧若拙 大辩若讷"。
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发表于 2011-11-17 15:51:49 |只看该作者
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了,你好好关注一下,你问题的答案就自然明了。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2011-11-18 08:55:12 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51 $ D0 i. i* E& z* v
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了,你好好关注一下,你问题的答案就自然明了。 ...

9 ?2 h# D. B; ~/ O* s% U* D% X好的,谢谢!
"大巧若拙 大辩若讷"。
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