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推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄选解决方案 咨询案例(一)

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2004-11-26 13:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
D公司是一家大型通信集团公司,主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施,基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务,相关的系统集成、技术开发等业务。D公司拥有固定资产2200多亿元,员工23万多人,集团员工平均年龄为34岁。 ) Z6 i; S# o& } & h7 ^4 K* [' i* b4 _ ?7 q& m 随着公司的改革深化与管理优化,需要通过公开招募和内部竞聘选拔一批中层管理人员,为集团公司的长期发展奠定基础和注入新的活力。 , T/ G- [$ \' ?) r+ R$ U, V : A* Z1 ^$ o" u% e 需求分析: 3 f6 M, c0 U1 c4 u4 d0 e' l 7 t( x6 ?8 \/ H9 ^- q1 W1 n经过与集团公司的高层沟通,我们发现D公司对这些岗位的胜任人员有这样的要求: % Y/ V6 g; F# ]7 }) j5 M1 { + F. e8 V- W9 C Y" b! A 一、高成就动机,能够自我激励、重实效、不自满于过去的成绩、锐意进取; 2 M1 |( ^( p" n$ [3 y 二、团队领导力,良好的领导力、能够引领目标、善用人才、具有全局观念; / Z8 o1 I1 k* ^1 J) Z, v a 三、问题解决能力,能够把握事物关系、善于分析判断、以及模糊信息下的决策; * [3 F0 H$ e9 Q4 h Q7 [2 J5 K' p' m 四、沟通协调能力,善于表达、重视沟通、能系统地建立沟通制度和习惯; : |# Y, C3 M4 J: m. d- o) ~五、组织计划能力,计划性、条理性、目标导向、严谨有序; ) T% L( q; O% a1 d- b) {) M1 o 六、人际影响力,能够按照自己的期望影响他人,有效地推进工作。 ' w0 E2 Q% q% F 5 [6 F" A7 v s) z 解决方案: 5 h1 w, ^1 K( p; G9 h 9 F3 Y" s4 {% ~ 针对职位的需求,我们设计了以下的测评方案: 0 O8 R; G5 `6 W3 v4 A ( D0 P7 }& D9 g9 y3 L 一、通过企业管理人员能力测评,对候选人与管理相关的基础能力进行了解; + }* C5 k. C% T/ G 二、通过企业管理人员动机、行为风格等因素的测评,对候选人的人格进行了解,从而确定其与职位及环境的匹配度; 5 P: _( X8 S& ~; K, j0 w2 a三、通过文件筐测评,对候选人的分析理解能力、把握全局能力进行测评,从而了解其在管理情境下的问题解决能力、组织计划能力、沟通协调能力。 ( T0 W6 S0 k! s & w. A/ w! _. J结果评价: ] e5 o' e i7 Q1 Y% |% j1 O G' R2 ~8 Z3 ^4 Z. y 通过系统地测评方案,一方面节省了大量人力进行大范围的面谈筛选,一方面对候选人的各方面因素形成了全面、综合的考核,为企业找到适合的人选、避免错误的选择提供了强有力的保证。[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2004-11-26 13:14:30编辑过此帖。[/EDIT]
gmsj    

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沙发
发表于 2004-11-26 16:41:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

根据需求设计切全实际的测评是必要的!* O( _' Z) x8 F& c 是一个不错的题材,只是过于简单了些!
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发表于 2004-11-27 22:11:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

这个玩意也太理论化了吧,这叫什么案例?
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wning    

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地板
发表于 2004-11-29 13:15:00 |只看该作者

RE:推荐我的一个咨询界朋友的几个案例,他的原创! 人力资源甄

这几个案例都是偶操作的,大家有测评问题可以沟通 + W2 g I e" m+ Y# c( w1 C$ s , n% P8 s6 u# l0 s% d* iwning@hrhr.com.cn
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中人网雪山杯(2003-2010) 博客达人

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发表于 2004-11-29 13:44:00 |只看该作者

能否详细些...

具体介绍一下如何测评及测评效果如何?
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发表于 2004-11-29 15:41:00 |只看该作者

案例太简单了吧

案例太过简单,难以达到应有的作用[em11]
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发表于 2004-11-30 16:06:00 |只看该作者

失望!

也太纸上谈兵了吧,我可是冲着“案例”二字来学习的[em12]
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发表于 2004-12-3 23:25:00 |只看该作者

我有更好的领导素质模型!

现在在理念界基本上都认同人才测评时用素质模型进行量化研究,你那份案例太不专业,且在实际中缺乏操作性,因为你的几个维度没有实际的数据来源的支持。呵呵,先说这么多吧。
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