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我们公司是一个250人规模的IT企业,创新和变革都很快.但是一直都没有一套成熟的职务说明书.以前做过两次,都因为不知道怎么用(各副总对下属岗位都很熟悉,基本不用),以及因为变更太快,维护成本高而搁浅了.
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作为人力资源工作人员,我们认为一定要建立,但确实没有有效的推动和使用方法.
+ M/ f0 H- C9 m" J2 u
& i5 Y8 q$ Z3 D: T* i 各位认为这种情况的企业有没有必要做职务分析,如何做,该如何使用,如何维护,如何推动呢?请给予帮助![em06] |
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