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我们公司是一个250人规模的IT企业,创新和变革都很快.但是一直都没有一套成熟的职务说明书.以前做过两次,都因为不知道怎么用(各副总对下属岗位都很熟悉,基本不用),以及因为变更太快,维护成本高而搁浅了./ h' x0 ]! V6 E& |: r
0 Z- s1 M' L( S
作为人力资源工作人员,我们认为一定要建立,但确实没有有效的推动和使用方法.
6 R4 ^' K1 y# i6 N# F7 u! k6 e$ W! ^! D. H+ C, P( ~
各位认为这种情况的企业有没有必要做职务分析,如何做,该如何使用,如何维护,如何推动呢?请给予帮助![em06] |
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