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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 $ U* b6 m* G3 u

4 Z) L% n2 P9 g  s' T     " ~" }4 _; E2 E: S
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。* E: Y  A: N/ F" J3 w
' |5 C% h, c2 J
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
  S3 n4 `/ P" f2 p/ O4 @" J+ q4 f6 P' ~+ C. F! t! a
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。
  B$ C) m% ]2 x' L, A' F2 F/ _( w( e7 L  n- v
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。3 x1 m* M  D9 P1 o, g# u3 a

! Z* r$ U, z, G. P4 g            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。, b3 ^1 W) ~* e2 X& }; Q( m

7 C' h: i+ V2 k4 |1 ~. }            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。2 t0 W% l% F9 m5 F$ {2 k" v9 y

' E- B. ]+ S8 Q; h0 `* G
5 N* b9 t; @/ R3 V: V            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?9 _; ^  `# x3 ?6 M5 p# v: ]/ _
6 z5 y' i: D2 ]7 j+ z
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?$ R& Y7 ^$ y5 E
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。, A% [6 _# `* E& q8 V7 I  \
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。" q1 c$ [' g; F* y" U* X% q
有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 1 b+ M1 x! g- z
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...
/ T7 y5 V) x% r$ N4 f
嗯,所以,我已经开始找下家了。
% k( `5 g$ }2 g' B) ]4 \/ Y! u4 A7 ?0 F
, P7 [: N! U: g; \: ?$ }我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
5 `, l/ H' R' ^8 t0 G: t+ I6 p
; J- F7 ?( }7 x8 ~& b有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33 & G" K* U3 q, V% d
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。, ~: {3 D# B) E4 o: \4 v& y- V5 _
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
$ M+ D; J8 h3 t3 Z6 a有些事情,要会想 ...

* c5 u/ Y( a  v3 \( M- |这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。) I" y( j$ z2 Z9 m0 P( p0 R: h
3 r  A8 b# M8 C* {! e0 i
做好了,对老板意义很大。
: C4 X) W0 Q+ ]/ f
9 z/ y9 Q# v1 S8 M" b其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32 ' w$ \% [) b- p8 W
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

7 p+ d& h, o. k3 p- g5 |" J: `对公司肯定有利。* y) S5 z' V# j
1 j0 O# @( R; i: i) t
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。, }4 G3 H- I% H0 F' ~) O9 M* Y4 `

6 ~6 T# _; q/ I9 ^) E4 D另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
( Y/ ?+ k* h) Z1 n! D9 @) [% r
  q! u* B1 Y+ ~1 x3 U这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13
* g* r9 k5 R4 w* Q7 i; E你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...

  K2 s# l3 W/ z嗯。是的。
& X" M$ x: f! g% ^( l/ S7 w) U
; r7 O8 I* V  r5 e- Y所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。  s$ f; i, g7 z5 i
# ^5 ^% j# |! E+ q
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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