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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 比较全的HR部门，各级别都干点啥呢？
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[原创] 比较全的HR部门，各级别都干点啥呢？

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hr163mail    

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楼主
发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
转载请注明:
中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)

  t, F; v8 n! j% h* K& ?
) s, L- ?1 C# |1 n4 A         以前没做hr的时候，见过所谓的hr经理，分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期，定期的几天，估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门，除了经理，也就剩一个行政前台。干点杂货，跑跑腿啥的。  公司的人事政策，基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥，也就是招聘面试下，平时大部分的培训都各部门自己组织，也没做过什么记录。8 H  o# h* c( u0 T% B' u
+ H$ q8 N# r% w% R, r: x2 U
          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
0 X7 X) ^! z$ e, s# s# F- h; D3 h% S( Z" p
        人事的制度，招聘制度，薪酬制度，绩效考核制度，等等等等。这些，我理解是最高层的hr去考虑的，也许亲自编写。也许考虑差不多了，动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的，是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员，搜个简历，通知面试，安排时间，收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员，也就是统计数据，计算每个员工的工资吧。* S2 Z' ], Y% n5 H( `; P

5 o( ], Q- k) r
9 r3 J# s, T+ J6 E# {% F; m          而 现在投简历时，看着人力的相关职位，突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时，具体究竟是如何分工呢？$ w6 s& I) Z; B6 N' d" j) i1 T
2 E1 R/ o3 q0 Y1 D9 _+ i2 n- z- s8 |
       A情况：  hr总监，下属有hr经理，经理下有hr主管，主管下有专员。  如果说专员是执行层的话，那主管、经理、总监各负责什么呢？: U  H/ E6 z1 x0 W0 m! u# [# X& l

$ t& O* R8 k* [% s' V: X( L       B情况。 hr经理，下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时，经理负责点什么呢？ 而此种情况，如果经理下就只有一层，那这些人本质上就是个专员吧？叫主管可手下也没人了啊？
8 S8 s4 {) o. v1 y" L0 K* G/ E4 N9 L! T  L8 z6 a1 \
2 [. N, b# \' Z$ W& N; ^. x
+ p* J6 v( l( x3 G
$ }5 T+ q9 L4 K* o. R
5 Y. X! U1 k& M9 v
  a) t& {* P: Y, a/ [
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小猪崽 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候，是肯定要分开进行的了！并且招聘培训都是划分小组进行的，所以内容比较多的！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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妖狐    

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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的，但我们可以共同努力，创造天天阳光灿烂的日子
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yuyoyao    

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地板
发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分$ r2 x  h  s) r9 T6 }* Q- E/ x
主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果% X% w$ [( i  G: r' E# O
个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦
+ P& x7 `8 u! J, Y
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榆杨    

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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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cpuzjm    

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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习，、、、
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colayan    

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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称，更重要的是所做的工作吧。
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旅程之HR    

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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作
5 F, B$ X' u4 g& }0 bHR有六大模块，重视及HR比较健全的公司，HR总监考虑的东西是更高层次的。
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hr163mail    

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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29
6 T) i. ?/ [* k! r( E& a" \- }其实楼主说的多部分是事务性的工作
5 [: t/ g" R/ ^$ x6 m5 G3 lHR有六大模块，重视及HR比较健全的公司，HR总监考虑的东西是更高层次的 ...

: u" ?+ _% J" e' F# O现在就是迷惑在这一点。
3 ~& R; L4 \% h: }* I% A+ c* C; b' E$ p; k
如果总监考虑的东西抽象一点，平时不用干太具体太事务性的活。比如，所谓的人力资源战略啥的。
3 z6 u% D7 P7 q# b
$ l) u+ a0 |# i  c* o! _# V那经理干啥？  制定政策？编写各种制度？
) _, R5 e& L2 R/ u0 j+ b& p( l  g. |. o1 o# h% T
那主管呢？ 制度经理写了，主管只剩执行了。那下面的专员呢？
% W  Q6 c  ^: _. B, Z! _' c- ]3 I0 I, X+ H+ Q

& v' ?& _% j% k! L. g* J2 W' {! L
6 l7 A9 @, l" L
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hr163mail    

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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18 3 t9 n3 c( w$ `6 @7 K( W
我认为是侧重点不同的向下兼容
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能稍微详细一点吗？
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