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[原创] 比较全的HR部门,各级别都干点啥呢?

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楼主
发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)
" |! W# Z; ]" X

# f; P2 W  i, k" j1 l         以前没做hr的时候,见过所谓的hr经理,分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期,定期的几天,估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门,除了经理,也就剩一个行政前台。干点杂货,跑跑腿啥的。  公司的人事政策,基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥,也就是招聘面试下,平时大部分的培训都各部门自己组织,也没做过什么记录。
- g: Q- N3 ~% E; ?& K; m1 C) }9 V2 y$ m8 z
          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
7 _( h9 ~3 s8 O1 ^2 p1 N6 p/ F2 |0 p  ^4 C
        人事的制度,招聘制度,薪酬制度,绩效考核制度,等等等等。这些,我理解是最高层的hr去考虑的,也许亲自编写。也许考虑差不多了,动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的,是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员,搜个简历,通知面试,安排时间,收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员,也就是统计数据,计算每个员工的工资吧。% L1 x, P& W4 U/ ]& \8 I
; }! d. S6 N9 J0 Q

& d$ Y; }# k0 X9 E/ q          而 现在投简历时,看着人力的相关职位,突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时,具体究竟是如何分工呢?
% |- s' j0 Y7 `6 S
% z: X, _0 M. R8 O/ j       A情况:  hr总监,下属有hr经理,经理下有hr主管,主管下有专员。  如果说专员是执行层的话,那主管、经理、总监各负责什么呢?- y4 O3 l1 y+ c/ \( O

/ f4 L5 Z) p# L7 Z       B情况。 hr经理,下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时,经理负责点什么呢? 而此种情况,如果经理下就只有一层,那这些人本质上就是个专员吧?叫主管可手下也没人了啊?
  x' b: [# U3 P6 ^+ ]9 o
4 B2 d( r' Z# C! Q4 f3 {; K& ]- x
" `" y, B5 W) C1 \# m5 W7 F4 N
. b$ F; L6 a8 L8 K; y

! `" a6 W: A1 V- y8 ^) N
* ~% ^6 o- q& }3 H# H) C

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发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候,是肯定要分开进行的了!并且招聘培训都是划分小组进行的,所以内容比较多的!
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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分4 u% p# e9 M; V
主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果* h% D' G: Y6 T! Z4 ?$ ~; _
个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦
7 j# |6 V: ~* E" i: k
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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习,、、、
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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称,更重要的是所做的工作吧。
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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作
" U4 }/ e( {* I: L! m; iHR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的。
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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29
( |+ ~# S" R* x! i其实楼主说的多部分是事务性的工作
5 S9 g" K& [' l5 x# ^2 o$ K, i6 RHR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的 ...
; E% \# q1 x5 d" d4 I# L
现在就是迷惑在这一点。3 T1 y9 B) }/ E; ~7 w. `; d
5 v7 m9 |  r3 T3 c
如果总监考虑的东西抽象一点,平时不用干太具体太事务性的活。比如,所谓的人力资源战略啥的。- w, X* i( z: W9 ?. {! q

" w3 u" {, U! o* P7 p9 J: |那经理干啥?  制定政策?编写各种制度?
* h% t4 W. O+ p2 b
$ }1 u) t' s$ I0 \# {/ }, b4 L那主管呢? 制度经理写了,主管只剩执行了。那下面的专员呢?
* S! g1 I5 G4 H! K6 v! F  `
) E+ }% J. `1 `; v& ^3 l6 v( X8 f- g( ~5 L: z
9 I% Z: J* Z: M  k" N$ T
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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18
* r1 `/ L& @1 v0 |- ~我认为是侧重点不同的向下兼容
! L* u2 l2 q- ]/ E4 v
能稍微详细一点吗?! l+ T. [" z" n8 k" G6 |% R3 a
! V8 d" q9 x! O( |! b, j* N7 Z
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