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[原创] 比较全的HR部门,各级别都干点啥呢?

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楼主
发表于 2012-4-10 15:04:54 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=603294)

0 n# B, T0 w. O' R4 n/ c. f. x% d* ?# k1 j' L
         以前没做hr的时候,见过所谓的hr经理,分公司的。天天见他没事聊天。只有特定时期,定期的几天,估计是向集团提交什么报表之类的会比较忙。 而那个部门,除了经理,也就剩一个行政前台。干点杂货,跑跑腿啥的。  公司的人事政策,基本都是集团定好的。没觉得这个hr经理都干点啥,也就是招聘面试下,平时大部分的培训都各部门自己组织,也没做过什么记录。8 C: H9 t" C" [: V2 f: _: B( i3 N

& s9 k8 r) R) m$ T) D0 o/ Z7 P. q          个人只在小公司做过HR主管级别。感觉是什么都做。 我个人把hr的工作分成了两部分。  一部分是制定政策。 一部分是政策执行。
; q9 @  \1 q. a8 p
- \+ |* x5 u. u9 ~# M- U        人事的制度,招聘制度,薪酬制度,绩效考核制度,等等等等。这些,我理解是最高层的hr去考虑的,也许亲自编写。也许考虑差不多了,动手编写的活交待给下一级hr。然后制度制定好了。剩下的,是不是最基层的hr执行的问题了。比如负责招聘的专员,搜个简历,通知面试,安排时间,收集整理面试资料。也就干点这种具体的操作的活吧。比如负责薪酬的专员,也就是统计数据,计算每个员工的工资吧。
* h) G6 _* }3 n: W9 N3 ^( q- r& G8 p/ |  b0 r" @

4 L$ B9 H+ a3 `" d          而 现在投简历时,看着人力的相关职位,突然意识到。 如果一个公司的hr部门比较大时,具体究竟是如何分工呢?  }& M0 Q7 i9 _# D! C( F# M
+ u8 y! M% x4 ~6 x" O* T
       A情况:  hr总监,下属有hr经理,经理下有hr主管,主管下有专员。  如果说专员是执行层的话,那主管、经理、总监各负责什么呢?9 G! ?4 p$ n- f

( [: j! `  ]: J4 i' r/ p* h       B情况。 hr经理,下属多个专员或主管。每个专员负责一个模块。那这时,经理负责点什么呢? 而此种情况,如果经理下就只有一层,那这些人本质上就是个专员吧?叫主管可手下也没人了啊?
6 v! r# C& m" r0 ?' J) r$ s& v- }( z8 Y* R* f" R% N5 Q1 t7 W

; x2 f( l2 Y6 }+ i
# x! z; c2 Z3 H7 o2 `: @# D) \. r! j# z* \3 V

) Y& x% l! X4 ?, Q" u, B) |. N( \( @$ u# I8 s

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发表于 2012-4-10 15:06:30 |只看该作者
工作量大的时候,是肯定要分开进行的了!并且招聘培训都是划分小组进行的,所以内容比较多的!
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发表于 2012-4-10 15:18:03 |只看该作者
我认为是侧重点不同的向下兼容

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浅浅微蓝  赞同  发表于 2012-4-10 15:39  回复
气候是咱们无法选择和控制的,但我们可以共同努力,创造天天阳光灿烂的日子
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发表于 2012-4-10 15:43:57 |只看该作者
这个也就是因公司不同需求 而产生不同的划分
( N; A% _/ z- b; _; z' w主要是看公司对于hr以及类似工作的要求是要达到什么样的结果和效果
5 y& Z$ R8 g: [个人拙见 开心工作每一天 啦啦啦! {' }1 X8 e& t
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发表于 2012-4-10 17:12:26 |只看该作者
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发表于 2012-4-10 17:26:03 |只看该作者
学习,、、、
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发表于 2012-4-11 13:18:45 |只看该作者
不同类型、不同规模的企业都不一样的。不在于级别名称,更重要的是所做的工作吧。
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发表于 2012-4-11 13:29:11 |只看该作者
其实楼主说的多部分是事务性的工作
9 {/ U  g8 X8 I% D4 uHR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的。
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发表于 2012-4-11 17:32:45 |只看该作者 |楼主
旅程之HR 发表于 2012-4-11 13:29 ) B% @: I6 C$ |9 S- Q
其实楼主说的多部分是事务性的工作* d7 h. `. e6 S7 ?& A$ S
HR有六大模块,重视及HR比较健全的公司,HR总监考虑的东西是更高层次的 ...

. b4 b  X( D5 K# D) n! J现在就是迷惑在这一点。
! p. W7 h  S( g3 T9 f" o7 I2 r& k/ o
如果总监考虑的东西抽象一点,平时不用干太具体太事务性的活。比如,所谓的人力资源战略啥的。$ q  g! ?0 C4 ^+ f
' c; v  I6 ?5 v9 E( D4 F" D
那经理干啥?  制定政策?编写各种制度?
8 V! g# T+ d  @  f+ f! p3 E& t9 I
: }3 l% p; U# ?1 ?/ u那主管呢? 制度经理写了,主管只剩执行了。那下面的专员呢?
3 m/ @( S" d/ v) a- c4 A& Y; o8 y
4 {) D, _9 e1 @/ L  b1 G' K! Z  B/ ^$ c% b; @

: n- z% R1 X" i5 e9 m8 D
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发表于 2012-4-11 17:33:33 |只看该作者 |楼主
妖狐 发表于 2012-4-10 15:18 ( R, Z' O% ]" J, \% d/ L# s' V
我认为是侧重点不同的向下兼容

4 h( T) v3 _: h能稍微详细一点吗?
0 h1 P+ y( k& v" E
" V; U6 ~" C4 h% [
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