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资深薪酬专家张守春先生认为，造成HR总体薪酬偏低的原因是多方面的。 6 Q3 F* p @' ~# w( d/ Y* W4 ~6 ^
: q P0 e6 |5 `+ R& z K+ D首先，与企业对人力资源管理的认识不足有关。尽管目前对HR人员的市场需求日渐旺盛，但在很多企业，HR部门多少有点装饰门面的意思，这一现象在民企尤其突出。再加上HR部门不是公司盈利的主导部门，即便能通过绩效管理降低人力成本，成果也不够快速和显著，不容易引起老板的重视。 ( r0 u* E) H$ ]' t5 R2 l) l
, `6 E+ w S/ {* z3 h其次，企业人力资源管理的规范程度和管理水平不高。很多HR部门的职能还停留在传统的人事管理上，负责处理一些用工手续和日常事务，像是个“高级打杂工”。
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最后，是HR从业人员的总体素质不高。多数HR人员只是劳动政策的执行者，工作技术含量低，在薪酬设计、绩效考核、招聘面试等方面缺乏创意和建设性。
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l2 X2 s0 G3 l7 o* X2 s* T无论原因是什么，面对即将来临的2005年，HR们都在心里憋着口气：怎样让自己的“薪情”“新年新气象”？
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' _" O8 @% a4 J' q0 v9 e$ f* J5 U2 _三条涨薪攻略 5 Y2 ~# M M. {8 o
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中国HR整体薪酬水平偏低，导致了有大约45％的HR对自己的薪酬不满意，感到满意的还不到20％。如何改变现状？16.07％的HR明确表示将用跳槽方法博取高薪；68.93％的HR则持观望态度，在跳与不跳中左右摇摆，毕竟通过跳槽能不能达到高薪目的还是未知数。这部分人中的大多数，还是希望企业能给予加薪，加薪幅度至少希望达到10%—50%。然而，获得加薪绝不是件容易事，里面的讲究大着呢。 ) g w3 }6 D, O, z9 |
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涨薪攻略一：跳槽 4 s3 L4 r0 b+ g% i5 M
" J4 |& C$ }1 j% d/ ]3 ?- w; T' y一般来说，跳槽与否应根据个人的职业发展计划而定，不应一味地追求高薪。不过“哪里高薪往哪跳”，也是人之常情。只是，高薪的岗位在哪里呢？这里提供几种方法： 2 u6 v. a8 B. X1 L f/ s/ J
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1、从低薪行业跳往高薪行业 9 s8 i" I0 D* l
8 A9 v9 Z; t/ N HR的薪酬表现出很强的行业差异。调查显示，“金融行业”的HR以4692元的平均月薪高居各行业排行榜之首，而“批发零售行业”的HR平均月薪仅为3113元，排在最末 # l8 }5 g& v2 q* }' `
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张守春认为，人力资源管理是个通用型岗位，通常不存在行业壁垒，因此跳到薪酬较高的行业里是条可取途径。但不同的行业，其人才市场、企业运营管理特点会有差异，会给HR人员带来工作方法、管理策略上的挑战，需要HR做好心理和能力的双重准备。
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6 U4 e4 l0 {9 t0 w2、从事业单位跳往外企
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, D) J% R( C3 r9 {8 ?在不同性质组织中，外资企业HR薪酬要高于本土企业的HR。具体平均月薪排名为：外资独资企业4066元；合资/合营企业3521元；民营企业3397元；国有企业3158元；事业单位最低，为2800元。 7 B% l' d2 C4 w# j$ o
( T1 v& g# v4 \9 |2 `专家提醒HR，从传统的事业单位、老牌国企跳到外企，一定会遭遇企业文化的不适应，以及对HR职能的再认识。外企对HR部门的投入较大，要求HR能够创造性地设计HR管理的体系和制度，最大限度地实现企业人力资源结构的优化配置。而在多数国有企事业单位中，HR的作用更多的只是被动执行国家或行业制定的各种人事规章制度，缺乏先进的管理理念。因此在跳槽时，要注意调试心态，尽快转变角色，努力学习HR管理方面的新知识、新理念，加强工作的主动性和创造性。 ' g/ n5 ~! {6 J* q$ U9 p; @" E) |
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3、从低薪城市跳往高薪城市 / w- Z. |$ p E+ z! H# Q
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这一点对上海的HR们来说，可供借鉴的意义不大，因为在选取的中国东、中、西部最具代表性的14个大城市中，上海的HR从业者以4810的平均月薪高居中国各大主要城市之首。总体来看，中国东部城市HR的薪酬远远高于中西部城市。上海与武汉HR的月薪差距竟然相差1倍多。
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涨薪攻略二：自我提升
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1、升职
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如果不跳槽，在原来的企业里等着升职，涨薪速度可能会慢不少，不过也值得期待，因为HR 的级别越高，薪酬差距就越大，HR总监的月薪可达到普通HR的4倍 : g. }. L7 j* T/ n1 z8 Y2 y
/ n; n5 t2 Y1 ?, z3 |9 QHR人员的成长轨迹一般是：（1）初入职场，从HR助理做起，负责处理档案整理、四金代办等跑腿活；（2）晋升到HR专员，负责培训、薪酬、招聘等项目；（3）升至HR经理，负责整个HR部门的运作；（4）HR总监只有在大型集团公司才会有，主要是配合实施公司战略目标。 & E2 d, [- I' K
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常规性晋升多少让人感到遥遥无期，需要十足的耐心。其实，在上升通道中也并非不能抄捷径。在感觉发展出现瓶颈时，不妨考虑轮岗或是换部门。如果HR人员对公司的战略、经营、营销、研发等环节一无所知，是不可能顺利进入管理层的。然而对大多HR人员来说，不论工作经历，还是教育背景都不可能达到这样的高度。为了解决这个问题，到非HR部门多轮岗、多体验、多学习，让自己快速提升。 0 I: y0 v) P$ {
# E9 g- z$ I; B3 N ^: ^2、进修
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9 A4 d) {4 @1 V$ L谋求晋升不是加薪的唯一途径。2年前，只有31所高校开设了人力资源管理的专业或方向，现在这个数字已经达到了100余所。表明理论知识对HR人员的重要性正在慢慢凸现。事实也证明，在HR岗位上，学历依然能决定“薪情”（见图3）。科班出身的HR由于掌握了先进的人力资源管理技术，薪水比自学成才的HR要高。如果你正为自己的收入不够高而苦恼，不如抓紧时间去拿个硕士学位。
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. m( d$ \- K' F" a3 S! g7 T除学历外，证书也能在一定程度上检验理论和实际操作能力。不过证书只能起到“敲门砖”作用，对入门者可能有帮助，但对有中等经验和资历的HR从业人员来说，不是加薪的主要助动力。
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目前市面流行的人力资源管理类证书不少，权威性较强的有这么几个：由国家劳动保障部推出的人力资源国家职业资格证书；由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才办公室联合推出的信息化人力资源总监证书（e－hr）；由美国认证协会（American Certification Institute）面向全球推出的ACI注册人力资源经理，以及由美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的高级人力资源专家证书。 3 `7 i( q5 B, X2 N
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涨薪攻略三：角色转变
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跳槽也好，升职也罢，都是加薪的具体途径。但HR想拿高薪，归根结底还是要全面提高自身素质。 ! V7 O$ N2 k! P) |( o, X5 ^% m
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第一，从执行者转变为策划者。合格的HR人员要能充分发挥创意，在遵守政策的前提下，合理设计企业的薪酬体系和绩效考核制度，最大限度地降低企业用工成本。
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% i* c+ m7 P/ D3 L: ?第二，从单纯依靠经验的人转变为理论研究者。专家认为，当前很多HR人员凭经验工作，要想学会站在企业战略高度思考HR部门的运作，必须研读一些理论，这样在思维水平上才能具有一定深度。 8 J) B" F* b% O6 K
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第三，从普通员工转变为企业咨询师。这是HR人员的最高层次，此时的角色不光是执行企业战略了，其实已经真正进入了核心管理层。到这个时候，薪水不再成为困扰的问题。 - g O0 H' A- x' W `# N
来源：《人才市场报》 |
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发表于 2004-12-25 10:20:00
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