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1、对优秀的员工
) J) }* k Z3 {# |这种情况最顺利，但是面谈者要注意两点：一、要鼓励下级的上进心，为他提供个人发展计划的建议二、不要擅自承诺，如答应给予提拔
7 U9 Z+ u q9 M+ f9 c% D B2 }1 @2 o2、与前几次相比没有进步的员工' u/ }8 M, c2 Z* a
应当开成公布，与员工讨论是不是现在岗位不合适，要不要更换岗位。让他意识到有哪些不足
! F- B& S r/ w3、绩效差的员工; d8 w& }/ U% U- ^: ], K! B0 w) x
造成绩效差的原因很多，如工作态度差、积极性不足、缺乏训练、工作条件差等。要具体问题具体分析，找出真正的原因，对症下药。不要不问青红皂白，就认准是员工本身问题2 u! N- u* K4 }% N- V5 x
4、年龄大、工龄长的员工
- u4 ~- ~. y! O& k' o对待这类员工要慎重，他们看到年纪轻的员工后来居上，自尊心受到伤害。或者对未来的出路赶到忧虑。对他们要尊重，肯定他们的贡献，耐心而关切，为他们出主意% b9 [3 S/ L3 g4 L
5、过分雄心勃勃的员工) O! ?$ n/ g3 P/ A8 `
有雄心是好事，凡事都有个度，但过了就不好。他们会急于提升和奖励，虽然他们的能力还不够。对他们要耐心开导，说明政策，用事实说明他们还有差距，但是不要泼冷水，可以跟他们讨论未来进展的可能性和计划;不过不能让他们产生错觉，以为达到目标马上就能晋升或获奖;要努力进步，待机会来了，自然会水到渠成。
& V- r+ d! G6 ~: T& Q& `& ^6、对沉默内向的员工
. t U3 Q& d# K o这类人不善言谈，对他们要耐心启发，用提出非训导性的问题或征询意见的方式，促使他们做出反应 |
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发表于 2012-4-14 18:55:34
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