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[招聘录用] 行業內缺乏薪酬競爭力的企業如何提高吸引力

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-18 18:44:44 |只看该作者 |倒序浏览

U企業在業內（製造業內某行業）是一家大型企業，但是員工流動率一直很大。在金融風暴之前招工情況還算樂觀。但是近10年來在招聘方面做出成績難以體現。
在每個月的離職面談中，大部份職員，從基層員工到中層管理者都坦言工資偏低。工資偏低是不是規模較大的企業一般都存在的問題呢？
P是這家公司的招聘專員，工作一直很用心。包括分析架構、崗位職責，篩選簡歷，電話預約，接待，初試...每一步都是十分敬業去做；甚至會為應聘著24小時候著手機，免得失去一些可遇不可求的求職者。
但是她發現一直以來的工作即使給應聘者留下好印象，自己的成績總是做不出來。就打基層的職員做比例，每每談及工資問題總有人表現出不滿的表情；或者勉強接受工資條件的人入職后不到一年甚至有的不到一個月便遞交辭職書。P很犯愁，總覺得自己招到的人有錯。請教了上級，上級給予的態度是能比較敷衍的：“U企業沒有誰都能繼續下去，人要走也沒辦法，反正都是照樣運行”她對上級的答覆很是失望。
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P在思索，到底什麽東西可以比薪酬更加吸引人？缺乏薪酬競爭力的企業怎麼吸引人才？又怎麼留住人才？

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是, 都, 吸引力, 如何, 表情

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HJC4482 是的。目前還是薪資主導。发表于 2012-5-19 16:01 回复

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gufeng_1028

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木讷哥

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板凳

发表于 2012-5-19 10:31:11 |只看该作者

田忌赛马告诉我们，企业的竞争力是靠资源整合做起来的，需要把自己的优势体现出来，并且将关键的岗位留住，适当的可以牺牲一些岗位，资源放在关键岗位上面

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HJC4482 關鍵的崗位薪酬倒還不會缺乏競爭性，而且很多人也未必到得到要求。只是其他的很多崗位說實在的是薪酬設置得很不合理，這給我們招聘的造成很多不必要的坎。发表于 2012-5-19 16:05 回复

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HR小流氓

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书生

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地板

发表于 2012-5-21 16:43:56 |只看该作者

如果是整体的岗位薪酬低的话，那我想除非你其他的福利待遇、培训、企业氛围、企业文化、办公环境做到很好，要不想要留人，特别是留能人是不可能的，毕竟出来打工的人很多还是为了生活，如果只是保证最基础的生活保障的话，不会有人愿意留下的，款且如果公司在除薪酬外的其他方面都做到极致而偏偏落下了薪酬的话，那这个公司的报酬体系也是有问题的。
我给的建议是，如果这个P确实是一个优秀的员工，那么就选择一个好的平台去发挥，而不是呆在一个短期内不可能改变的平台上去发展，只会拖死P。

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HJC4482 分析得很全面呢！薪酬架構有問題的公司其實很難全面發展的。辛苦了員工，也埋沒了很多人才。发表于 2012-5-21 17:50 回复

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smile_rachel

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解元

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5楼

发表于 2012-5-28 16:26:08 |只看该作者

在薪酬方面，不求追高，但至少也不能落后很多吧，如果这家企业的人员普遍反映薪酬偏低，那么真是偏低得比较明显了。现在生活成本这么高，低薪酬很难招人，特别是能人。

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HJC4482 深深深同感发表于 2012-5-28 18:34 回复

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lhthgzy

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发表于 2012-5-30 19:58:43 |只看该作者

这个现在是人力资源老大难的问题，一方面老板要捂紧钱袋，一方面下面的生产部门又催着要人可他们又不重视留人。在薪酬没有竞争力的情况下，人员本来就严重缺编，而你招一个流一个，当然，就显示你的工作没有任何进行，因为实际上并没有人补充进来，反而熟练的人员还流失了。作为企业留人不再乎三个手段：感情、事业、薪酬！但就目前而言，现代人更看重薪酬这块，毕竟现在的物价、生存压力都比较大。如果连生活都成问题，那么即使感情再亲，蓝图再美好也没有用。换位思考，如果每天给你画饼，但始终不兑现，那你能接下吗？若企业本身处于上升期，而老员工也是随着企业一同成长，但老员工的待遇始终不涨，短时用人可以，但员工会永远忠诚吗？所以，企业要留人，总要有保有自己的优势，但也只是短时的。总而言之，公司最吸引人的还是薪酬，特别是能人。