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碰到这样的分厂领导,每天大袖子挥挥,无所事事。集团布置工作下去,他一甩袖让下面的部门经理去挂帅,却又不告知方法。一旦完成得不好,上面领导怪罪下来,他把责任全推给下面。下面部门经理和车间主任碰到困难解决不了,向他请求帮助,他要么严厉批评他们要自己动脑筋,态度强硬执行制度。要么一拖拖十天半个月没有结果。因此在管理人员当中相当的没有威信,他组织的会议经常是没有结果,开了一半人也走了一半,风气非常不好。下面的部门经理到集团人力资源部门告状。应该说不是被逼得忍无可忍,不会这样做,同时也是希望集团公司给予重视。但集团领导虽然对他的表现不满,也早有所耳闻,却一直听之任之。作为人力资源部的经理如果处理这样尴尬的情况呢?+ j8 ?1 X7 y# o# ^9 p6 @+ }7 ~2 R
另一方面,集团有工作布置下去,交代他去完成。他反过来说:你们当领导的怎么可以这样呢,把工作推给我们,领导是象你们这样当的吗?
: z2 _5 X6 x M 我实在是无语了!; ]1 t5 C8 x- F' r6 F: \' t
各位大虾们,赶紧帮我出出主意吧,我如何处理这样的人和事?4 c+ }; D( J- T, D9 E l1 |4 n Q3 Z
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