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[原创] 领导应该怎么当?

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晒图达人勋章

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楼主
发表于 2012-5-12 10:25:14 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蓝色蜻蜓所有
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中人网论坛-蓝色蜻蜓-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=624883)
       碰到这样的分厂领导,每天大袖子挥挥,无所事事。集团布置工作下去,他一甩袖让下面的部门经理去挂帅,却又不告知方法。一旦完成得不好,上面领导怪罪下来,他把责任全推给下面。下面部门经理和车间主任碰到困难解决不了,向他请求帮助,他要么严厉批评他们要自己动脑筋,态度强硬执行制度。要么一拖拖十天半个月没有结果。因此在管理人员当中相当的没有威信,他组织的会议经常是没有结果,开了一半人也走了一半,风气非常不好。下面的部门经理到集团人力资源部门告状。应该说不是被逼得忍无可忍,不会这样做,同时也是希望集团公司给予重视。但集团领导虽然对他的表现不满,也早有所耳闻,却一直听之任之。作为人力资源部的经理如果处理这样尴尬的情况呢?+ j8 ?1 X7 y# o# ^9 p6 @+ }7 ~2 R
      另一方面,集团有工作布置下去,交代他去完成。他反过来说:你们当领导的怎么可以这样呢,把工作推给我们,领导是象你们这样当的吗?
: z2 _5 X6 x  M      我实在是无语了!; ]1 t5 C8 x- F' r6 F: \' t
      各位大虾们,赶紧帮我出出主意吧,我如何处理这样的人和事?4 c+ }; D( J- T, D9 E  l1 |4 n  Q3 Z
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发表于 2012-5-12 11:18:22 |只看该作者
他叔叔是谁?$ D  d0 g" w8 d
他的工作职责总有吧?
+ o9 \! ]! J8 ~3 }5 s他的直接分管是谁?集团人事总经理或总监应该分管这块工作吧?
5 }* G# G: M. ]& P# \给他一个他无法回避也无法拒绝的直接任务如何?
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发表于 2012-5-12 14:48:21 |只看该作者
不会又是一个有后台的人吧!
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地板
发表于 2012-5-14 01:21:35 |只看该作者
此人的背后是否有人?; _, x$ H7 Z7 _% }
建议方法:在公司建立任职资格体系,并对每个岗位的任职资格进行评估,不胜任该岗位的员工实行调岗。
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发表于 2012-5-14 08:09:17 |只看该作者
给集团工会提意见,让他们出面处理
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