[原创] 当你不是新人时，尽量不要去小公司的原因

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hr163mail

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-29 11:40:18 |只看该作者 |倒序浏览

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      上篇帖子写了一些在小公司做hr的感受。有一点再强调一下，那是针对毕业五六年，希望寻求职业更高层次发展的hr来说的，千万不要以为能凭着你的经验帮小公司完善管理，跟着小公司一同发展。除非你进的是刚成立的华为、百度这类的公司。概率有多低你懂的。而刚毕业的新人，倒无所谓。至少可以在小企业先干一两年混个经验。

         今天再次列举我遇到的一些实际情况，供大家斟酌。

         小公司，面试时，被告知，现在发展比较好，销售额增加很快，人员扩充很快，需要强化管理。要招你来做主管，现有一个专员。一个hr方面的顾问。专员编制是2人。还缺一个。

         刚进去没几天，被告知，缺的那个专员暂时不招。本就没计划弄2个专员。那是将来的规划。咱忍了。结果，最近，因为现有的专员能力不行，老板也多次提到他早就觉得不满意，于是我提出要是不行就换人的建议后，老板竟然建议干脆取消这个岗位。

         结合前几天，来的所谓的顾问（两个，一个甚至都不是做hr的，只不过是老板同学，在类似行业干过），把我起草的岗位说明书中人事部门改的只剩一个专员了。等于，现在俩人干的活，只有我一个人干了。人家还笑呵呵的说你叫专员也行，叫主管也行。当时我就觉得不对劲了。因为这个应该是和老板一块讨论后才修改的。

         但后来和老板讨论别的问题的时候，老板也没说，甚至老板自己还说招个人事助理替了现有的专员。我也没当回事。

         今天，另一个老板（夫妻关系）又强调要精简人员，提高效率，说白了就是嫌最近招的人工资比以前高，他有点心疼了，希望用人用的狠一点，再赚回来。

         其实，这些咱都理解。老板都想省钱。可问题是，你给的工资高也没高到那个份上啊，假如以前你花2000雇一个，需要俩人。现在你要花4000让一个人干，那倒是可以考虑。可要是只给3000，谁给你那么玩命干啊。而且，你就是三个四个拿2000的，许多方面的工作，可能永远是0做不出来。还不如一个拿3000的做的好。

         最关键的，坑人啊。到最后，跳这么一次，钱没涨多少，事业也没发展，还搞的累一倍，风险还大，也许哪天老板觉得你该定的制度也定的差不多了，短期内他也不想提升管理了，就剩下执行了，如果那时候他觉得你工资相对太高，觉得亏了，然后他随便找个专员，照你定的制度去做就够了，让你走人，你咋办？