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创造绩效能力的三种形态（转）

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linying 中人网电话实名   

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中人守护者

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楼主
发表于 2004-7-7 16:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： $ |; d/ |( u$ e5 `5 z( Y, O: B 4 Y3 V0 ~0 B4 U- c 　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 3 \4 f; Z3 {% b C8 \4 a' ?7 g9 X　　第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。 $ [' R. W/ Y3 A 8 Y4 L! l) C. n, S7 G 　　第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。 " U, ~) N9 `5 V, `2 U: x 5 i; e) a" O: g　　员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？ ( H( D+ S# X$ O8 _
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廖    

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沙发
发表于 2004-7-8 08:42:00 |只看该作者

如果一个整体素质欠缺的团队

就象老米卢说的一样：态度决定一切
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lyf_hr    

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中人网雪山杯（2003-2010） 博客达人

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发表于 2005-1-11 15:53:00 |只看该作者

RE:创造绩效能力的三种形态（转）

我认为首先是态度,然后是能力,最后是业绩。 8 c) r: c& P0 `5 L6 a7 d! ^& E4 @它们是相互影响的关系，态度虽然不能决定一切，但至少可以影响能力的发挥，最终影响业绩的做出，而有很好的业绩又能促使工作能力的提高，从而有更好的态度去工作，这其中公平、合理的绩效又是调味剂，它能促使三者的良好性发展！ % b8 P F' X) _/ a; u9 y" @/ [% k个人观点！[em10]
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