- 最后登录
- 2016-1-30
- 注册时间
- 2002-5-27
- 威望
- -20
- 金钱
- 6068
- 贡献
- 59
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 6107
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1446
- 主题
- 520
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-5-27
- 最后登录
- 2016-1-30
- 积分
- 6107
- 精华
- 0
- 主题
- 520
- 帖子
- 1446
|
|
[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]2004中国企业绩效考核现状调查[/B][/center][/URL] , f& b8 O" m! l8 z$ G
# A! G/ O, O8 K% C, N
% @8 i% ]$ H1 N# Q
& }. o- O( c' _% g) f
绩效管理是人力资源管理非常重要的一环，绩效管理的成败直接决定了企业的业绩。绩效管理在中国还是一个比较新的概念，国内企业都是近几年才开始在人力资源管理中引进绩效管理系统。中人网于2004年11月——12月进行了大规模的中国企业绩效考核现状调查，结果显示：国内企业的绩效管理体系建设尚处于初级阶段。
: J/ a2 J5 ^- B6 _% `/ W- a* O" I8 S" R. B
5 ?" H- f& n4 T/ O5 z, p' I[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]中国企业绩效管理的总体情况[/B][/center][/URL]& l7 l" }$ L9 @. c$ ~& S
( Q5 {) C) t& h+ p* }, x$ g+ R# F
一、绩效管理的主要目的 3 b. z3 H( d) J8 f+ U
二、绩效管理制度的制订 / V3 [5 q& }4 j' T$ P- o1 x4 P! C
三、绩效管理所起到的主要作用 + N( R( z1 i, V" M- {/ @6 K
四、对绩效管理各环节的满意程度
8 n. L4 v. J5 v- g7 I/ w五、绩效管理体系存在的主要问题 ) O$ P8 n4 T3 e6 G; c
六、绩效管理体系的完善
/ c h' z2 G. ^6 u6 S七、绩效管理制度的完善
$ S' g7 y+ J/ {& \, E
3 A: n9 n+ C9 N+ e. ?$ d5 ~! N2 M7 u& A6 {; l! t
[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]绩效计划制订与跟进[/B][/center][/URL]
6 X7 l$ A- s+ u( D) C7 d
2 w6 S/ j2 r! B0 |! r2 P5 }3 a0 [一、是否有书面的、正式的绩效计划 2 i' _! C+ l( I. I
二、是否有书面的、正式的培训发展计划 ( c% z& x, v6 o& r& z* M
三、绩效计划的制订
7 Y. V, o4 ^; ^1 `* s. F b四、绩效计划的制订方法 % T l4 p* s, N' M1 f( t
五、绩效计划的跟进
# \) f3 V0 [5 P- x% h% Y5 D六、绩效跟进中的反馈 . m( ~7 H+ M+ n r3 t
& b/ g8 ^7 P; [* n! H7 v+ L* t/ v4 \/ ~0 }/ T W% M
[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]绩效考核与奖惩[/B][/center][/URL]
3 [+ _* X Q* i( j2 h3 e9 f0 I# a: l x" \" p5 L
一、年底是否存在正式的考核 * t+ N8 ], L1 I2 D
二、公司是否有专门的绩效考核委员会 , ]8 U. \* `4 a1 s3 o$ \2 Q5 r
三、对管理人员进行绩效考核的培训力度 * l. E0 y5 B$ Y6 P% [- W& W7 S
四、绩效考核培训的实施
" B8 ?# X2 V$ \ @五、绩效考核的内容
! \/ l) x- w1 W1 y/ Q; l" P六、考核周期 % U* D# G4 ~6 A
七、考核方法 ! Q+ y7 F3 b# A+ K3 N
八、考核的形式* k7 J( f! z( S5 z L$ D1 P
九、考核结果采用强制分布
, x6 E" Z) L9 T十、绩效考核后是否要求管理人员与员工面谈 - M/ A0 D+ H" Q( |+ B+ G9 {
十一、年终绩效考核结果的运用
8 O( g P. W' t- C' _6 }十二、绩效奖金发放的依据是什么 O$ @: x; A0 t+ c8 |6 I* F8 }
十三、绩效考核存在的主要问题 " L6 w, A5 ]. \% j+ T
! c7 G' |! f/ M* `" U
4 B" c; K$ g2 z& w[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]结论[/B][/center][/URL]
) [0 D( i: r; M; v
9 C) \6 v: n6 K5 U, T7 p. Q 调查的结果表明，国内企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为:! a6 j d! k8 z; N; t( h) W
1、 大部分被调查企业对绩效管理的认识不够) N5 V: L3 @0 Y2 r& f% z' t
2、 大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方
1 P4 _$ [9 u$ E' F) x, L2 }. b* u3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高
+ e' m& e, f! s% m+ l
$ C; y' w, Q4 {1 e 对中国企业建立绩效管理体系的建议：
9 N6 a) v# z4 a; ]9 Z1、 从战略高度重视绩效管理，强调绩效管理的“绩效提升功能” * z6 z" j, X& O; a# f! i# |
2、借助外脑，快速建立起科学的绩效管理系统。& p8 x/ t, U( N2 r+ H: ?
3、加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施 S' S7 s! s% l! `8 K
4、激发各层次人员的参与意识。
9 Q! N* P$ V Y; E; G' ~5 v# z
4 Q# a) C9 d& H7 |! b; A3 f2 A" ]6 g4 I6 @& {( _: Q. `
. [5 e. p5 Z* ?" A7 V3 H% z4 P欲了解更多内容，请点击：[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][color=#8A2BE2]2004中国企业绩效考核现状调查[/color][/URL]
) Z6 F& e6 @" K4 C; I- h
/ p- b. `/ @* D* [
i; i6 b4 a/ _. F% G- l工具下载：[URL=http://www.chinahrd.net/guanli_gj/listinfo.asp?ArticleID=17947&TypeID=30][color=#A52A2A]2004中国企业绩效管理现状调查报告[/color][/URL][EDIT]用户“编辑部”于2005-1-24 19:29:10编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-1-24 19:19:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
