- 最后登录
- 2017-3-2
- 注册时间
- 2004-10-26
- 威望
- 0
- 金钱
- 15
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 16
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-10-26
- 最后登录
- 2017-3-2
- 积分
- 16
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 3
|
|
员工绩效考评管理办法# v% q& U% M, f6 q$ V2 |8 _
E7 q; C* m; C( W1、第一章 总 则 5 ]0 x8 P: k/ g
* t5 b& ]; X$ ^+ F
第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
: T7 ~$ F% q* R; X
. E$ W4 r) U, |4 M3 o2、第二章 考核范围 9 X0 |* q, ]0 t3 s; s0 _
, Y. ?* Q& T ]: X) ?8 x4 M7 g第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
- J4 Y: A4 F0 m+ ]9 {; b( A. ^; A( f4 ~$ u
3、第三章 考核原则 M" n+ h5 \2 r
+ X! p' O, T4 ?2 ?第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 ' z% o) u: `) a
9 Y7 d, M" M' O: }第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 ) f+ k& q; u9 `6 f
4 D6 S& m/ w5 V, h v- U& D第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
; @4 G( Q1 v- E1 x: X- p/ Z1 y5 a1 o' f/ x9 h
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
" [% ~6 Q) `! ?1 {* {( X! l1 G. `- r/ B9 b& _% |& t2 k% T3 x9 Z5 m
4、第四章 考核目的
9 i( z& }, C+ B3 l- j
; g* i! M+ {2 y+ ^5 C- r第七条 各类考核目的： 7 j S' @# t$ U# H; r3 P" W
2 X( `9 S# e2 j% z: u1 |: f1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
3 E2 Z& D! N1 _0 J
9 ?6 D0 G) p2 w; S2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 9 X( g8 \8 {1 ` @
/ {9 w8 s; c) O. M: [$ A2 `/ P
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
( O' G: \. y" p" ?: E* }$ |0 j0 B# P! c1 _, t# q2 I+ x" E8 B
5、第五章 考核时间
9 b; U1 J& ^" N6 h& ~6 H6 M/ ^& o. q3 \; p( t9 V6 A
第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
0 d( D% o# ]) l7 P0 Z" Z9 i; m% W |$ d% | Q4 ?
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 ; ?, }. Z& v5 l# B
( ]/ a9 C" a* p/ ^) i$ a
6、第六章 考核内容 # q: L" y! A$ n( L* r. p
" X2 D4 j& q5 [ T4 }第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 : o2 `' X0 |5 L6 H/ Y# t) [$ X' J
V4 w/ j% `2 {9 ~
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
! u7 k3 I$ N. P) D5 I: F( N9 E# c3 z8 v5 I. v
7、第七章 考核形式和办法 ! v# B* N* t% s1 \2 B! q! U
' k+ X3 L* x- ^. ]: v" \. }第十二条 各类考核形式有： . m( U5 x- E- n3 w
" d, c2 E+ X6 X1 E% [1. 上级评议；
- Q! D: q0 _. Q. X5 K9 L; a
3 t2 X/ I: w; r4 R2 V/ z2. 同级同事评议； 2 P$ S4 w4 |, j$ [ B
/ ^4 S; q, }* d! A: m2 R3 p) R
3. 自我鉴定； 5 w4 ?- ?7 L2 n: q. j+ k
% \/ f0 x' c9 _- P4. 下级评议；
3 L4 M. v& o' Z1 P) \/ O( x; J% H" P9 E& p
5. 外部客户评议。 ! i' j* H$ @7 U2 j9 C
# k# m. J& B4 r6 }( P各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
7 q# G9 ~/ ~, N3 d. i( Q# W2 H
6 m1 O. y2 n" b第十三条 考核形式简化为三类： ( G9 v; z. Z; E+ @. f
: \: X- V2 T$ Y7 }: t$ c7 u, j' ^
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 ( X6 j1 T! v( ~( K/ P; v$ v
" }2 u1 e/ G3 y) l+ ^( ~, G4 e- T第十四条 各类考核办法有： . ~) h% |$ M6 B( [6 U# p
. k+ m8 i+ y u! f2 O h9 R
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 9 a6 S4 x& L |9 r. M3 k: F
& C+ |8 Q1 d! t! b( ?) V8 u2 ~$ e
2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 0 N7 k- b& Q0 M! I9 W- K0 ?! `+ |+ ?
2 M% B% w: u' R, l4 T5 C
3. 重大事件法。
/ V1 i" g; {( H4 i
( y, }+ D% `# u7 S7 Q/ R所有考核办法最终反映在考核表上。 ) O9 N1 x3 U" e8 @' {
! `+ C- T! H' M) c
8、第八章 考核程序 & ^% c0 @3 c N/ U5 F8 m' m2 R% `
3 ?8 [( `0 i, v5 p: `第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 7 M' `' B/ a0 L, G
6 S- ]& Z$ Y& a$ f
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 7 H9 j1 ?. Y8 V3 \6 z" I% W
2 ^- Q5 h0 p2 }3 X, }& u; [% x/ i
第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 r4 U5 j4 s, Y9 R! s" z) e2 S F( {
4 C8 P/ I- m% @6 q- W6 x. p
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 , U5 k+ z0 Q0 z; i0 b; h
% }: a& H! X, b第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
Q( z+ s( Q+ f, [4 U+ p7 p$ r
/ K2 x( |: s! P# l0 S7 i8 h第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 G' x0 M0 o% Q M: I
$ }2 C1 A# X3 L- b. m
第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
, k- | j/ ^4 m) K/ e! \
( k2 V- V& ^9 T; Q( U第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： " z. i- a5 J4 Y" G
8 D3 z& Q i3 [( g
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； 3 ]! ?- X; n. T( P
5 s$ A7 b: V6 r' y- K* g) Q
2. 需要改善的方面；
0 p4 I2 }# N0 n* G; ` X# H z; f! U' U! d
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； ; v; A4 y8 g6 C0 h: R0 k I
) B0 ~3 ^# I5 D5 s
4. 对公司发展的建议。 1 \9 A) z+ X" u/ C
, d# C% H5 k# }+ G
9、第九章 特殊考核 $ ?( I+ T+ E* c! E
' v! \, ~% Y3 I- G+ N% J0 }
第二十三条 试用考核。
2 q% z( F; T$ L# C' `$ o. k
9 x/ l7 a; w2 Z! u/ o1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； ) w& z' p" f! N, {0 @5 O1 N U! y
# N3 `& A# i4 ]+ p% V7 z/ ~* d
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
& Z: I( @! f5 z
- { M! v* t) o; C9 T5 O8 G3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 3 K- W7 T9 c; H3 ^6 E. G( e6 ]
& y& Y: P: j5 s+ T第二十四条 后进员工考核。
/ F* T- Y( D; L8 T% P/ d6 x' A
' I! O% `; Q1 x9 ~9 s% A1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 3 b- t4 t% F0 u; m
7 \8 ?7 ]' a( M% B/ z2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 9 d( Q+ k: x$ w7 }
6 _9 t8 J0 t" y& n* v3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 4 S, w2 {7 t3 ]/ l) d. H' w
`8 |9 \# P i X. Z
第二十五条 个案考核。 . [2 P2 C0 U+ i3 c$ S
# ~4 l3 A3 ^0 Q- f5 e# A( |
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； + m6 ~: ^) O3 ?: x0 I0 c0 P
( X# E: I& x6 X2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
% Q5 }% Y6 b+ n0 O: ^: | a. E/ N3 l8 E
3. 该项考核可使用专案报告形式。 * o/ C4 L9 X, D; l+ l& p
' E7 u! b+ j5 u( S* `( v
第二十六条 调配考核。
9 f2 ]" b# W2 M. g X3 d+ V, V8 |
) d. j- N. V# t5 W m6 t$ b1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 4 h1 g4 Y B# f
: @$ j* l7 p; R( J( J$ ~2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； # z9 F! P. ?, C9 y# p
, e) |: n/ k: v4 w3. 该项考核主办为员工部门之经理。 : |4 v$ f5 u1 K* E
8 k" U/ b. ~: W! s5 [7 A第二十七条 离职考核。 & t! p+ a m, Y; o; d- u8 }
: R% a5 U c6 S k3 o4 M* T
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
' S3 K# [" e( z) f
3 e% ?- }" i; g1 F2. 该项考核须在员工离职前完成； ) f+ j) a) O& k& E
! q$ n; B# e, l# A/ I) @, U; o
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
5 S! f" T4 y2 P* _& z0 T1 g# m% \4 J% C8 ^1 I3 @+ o
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 $ l+ L: z' |! ?! _- v2 D5 ?
( `1 q) n S9 [* d, e
10、第十章 考核结果及效力
# p2 u/ V f1 a6 T# {. \: }1 V" ~5 ]( m$ T; q' n2 @
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
0 D1 T" \: B L4 q% ^' _9 ]* r, o4 O1 b$ ?- Q
第二十九条 考核结果具有的效力： 4 `% C( [6 _8 B4 _8 i) v7 A$ n( t. J
( Y1 r1 @% Y3 q7 j) C/ l+ [1. 决定员工职位升降的主要依据；
& ^9 j# s6 t" v9 w& T3 A' O N( O9 ]7 U. b
2. 与员工工资奖金挂钩；
7 [8 Q% v+ g. ~# ^& ]7 N6 N7 y! U% A
& A+ a: m& N u3 t1 E& s3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；
3 A( J8 M( [+ D% I" M: B2 G
, U( \, w( }8 O4. 决定对员工的奖励与惩罚； , J" S4 S7 y; e5 R( F: Y
4 o9 k& g7 Q& s! _5 |6 p. Y! E2 [5. 决定对员工的解聘。 # W1 L/ S2 `$ w
0 j; s, Q$ x6 n7 e' Y) P T- d8 C; f文章来源:www.aq800.com HR资料工具共享中心 liying0818 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-1-15 10:23:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
