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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
5 p+ A* C4 b4 [: c1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
4 ~: G/ _7 Y/ `2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?/ N; x8 ~- { U' {# p
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
u1 |" k5 S3 U! T# ~0 ?* P
/ `) b- [* a& ?0 x- _. g! a如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
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