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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
g' P2 B/ p- [1 I4 R$ O, Y6 h3 r1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?' n+ l: W, F. `* \' c3 x% i B
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
# u$ r R# n7 X1 u1 @8 G- G3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
* ]- p" d, M) h( Q2 u! r* b, E9 Y6 g+ r" n. X( y+ e* d
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
4 d; w. m$ B; X8 ] |
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