- 最后登录
- 2017-4-20
- 注册时间
- 2010-3-15
- 威望
- 100
- 金钱
- 2521
- 贡献
- 649
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3270
- 日志
- 7
- 记录
- 1
- 帖子
- 283
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 24
  
- 注册时间
- 2010-3-15
- 最后登录
- 2017-4-20
- 积分
- 3270
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 283
|
在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;' F; @0 f0 @- J7 ?# L: y8 c8 n
1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?# z7 q0 z" S! Y0 C3 }4 g
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?8 K8 n T, P% ?
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?
* T0 `) P. |7 b Q3 Z. U: R; [9 ?- b: V' d7 Q# u+ i
如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
+ h5 K" R- X2 r5 | |
|