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一个高端技术人员试用期被辞退的例子

千堑

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-5 12:52:36 |只看该作者 |倒序浏览

一个技术人员，来**公司试用一个半月后被辞退。
此人至今已工作六年，做java方面开发，来**司前最近3年在一家比较知名的软件系统公司。
面试此人的有：用人部门副经理（部门内还有一个正经理和另外一个副经理），技术总监和人力资源部经理。
此人新水：每月10k以上。
转正前考核自评良好，80分左右。
直接上级（面试此人的那位副经理）考核40分左右。评价：态度不积极，责任心一般，技术水平达不到要求。
这个招聘过程中存在哪些问题导致最终失败呢，给我哪些启示？

我先说说我的想法，欢迎大家给出自己的看法
1、技术人员实际的技术水平怎样面试更准确？笔试、行为面试法、其他？
2、怎样剥开应聘者的自我包装？star面试、探讨过去实际发生过的事例、追问
3、试用过程中，应聘者态度欠佳，用人部门是否给予了及时的提醒？这样的提醒是否应该？
4、怎样在短短2个月，甚至1个月之内考量出应聘者的实际的技术水平？
5、您公司对高端技术人员是如何招聘实施的？

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努力、自我实现、更努力……

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我不是归人

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会元

我不是归人

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沙发

发表于 2012-1-5 13:25:23 |只看该作者

我也碰过类似的技术人员来了工作不积极试用期被挤走的

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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coco0412

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板凳

发表于 2012-1-5 13:25:24 |只看该作者

不错啊不错

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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白羽青眸

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地板

发表于 2012-1-5 14:07:17 |只看该作者

技术人员的考察还是比较简单的，技术水平的好差有可以衡量的标准，在加上态度是否端正，我们公司的技术人员，只要是技术好，很快就转正了

一是做什么，二是怎么做……

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songaiqin

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5楼

发表于 2012-1-5 15:48:48 |只看该作者

我们技术人员招聘的时候，都会用笔试，然后是用人部门技术经理面试，但还是会招聘到哪些工作不积极，上班经常做自己私活的人

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d_ljuan

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6楼

发表于 2012-1-5 15:52:56 |只看该作者

技术总监面试过的话技术水平理应不会差太多的啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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舒赣

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7楼

发表于 2012-1-5 20:50:42 |只看该作者

我认为首先一个在试用期的人员，需要的是公司的支持和鼓励，因为他换了一个环境。其次，想要试出他得水平，不妨拿出单位的一些技术难题出来，这是考察一个技术人员最好的方式。因为面试的是一个技术岗位。但是通过观察他对技术难题的解决方式可以考察他得多方面的能力。第三，期望值不可以很高，你不是招聘一个技术高手。如果想招聘一个技术高手，那你就需要给出足够的技术施展面。

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chenqi148494

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8楼

发表于 2012-1-14 10:00:53 |只看该作者

本帖最后由 chenqi148494 于 2012-1-14 10:01 编辑

我们是分2块：
1、技术评估：由专业部门对其进行评定，一般采用笔试+面试的方式。面试占更大的比重。这意味着用人部门承担着技术评估的责任，即，是否符合技术录用标准？进来后需评定是否符合实际岗位要求。我个人认为技术部门的评定应更准确。如进来的人大部门因技术问题试用期离职，那说明用人部门在面试和考评的过程中存在问题，应及时调整。
2、综合素质：这部分包含的素质较宽泛，例如本案中提到的工作态度、责任心，还有价值观等等，不同岗位的标准会有差异。例如销售和技术的底线素质是不同的。在本案中的岗位，如确定工作积极性和责任是考核的必要素质，那就需要更细的考核标准，表现在如何衡量上，且有些素质是直接领导可以影响和辅导的。需要有过程的考核和沟通。是个动态的管理过程。不是静态的结果指标。

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