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[讨论] 如何提高员工归属感

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泡丫    

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楼主
发表于 2012-6-13 11:01:36 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司陆陆续续的招进一批员工，不到一个月，走了一部分。针对这个情况，我们做了一个分析，其中有一条是员工归属感的问题，那么如何提高员工对公司的归属感呢，拜托各位给些建议吧!
  ^- r3 P- v- j4 o# _4 _
去做，坚持做，用心做！
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白羽青眸    

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沙发
发表于 2012-6-13 11:20:05 |只看该作者
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。, ]; E; \; K9 D: ~7 J- N$ B" G
人没来说的都很好，人来了就变了味；承诺的没有实现；老员工太冷淡，不热情；进入公司后才发现，公司很多都是要扣钱的，拿到手的不是之前谈好的待遇……
$ E9 e" K7 l+ g6 W& g! `% Y! q太多太多了。
一是做什么，二是怎么做……
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泡丫    

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发表于 2012-6-13 11:42:33 |只看该作者 |楼主
白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:20 ' Q2 ?: w- m# [4 r$ N: a
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。* Z, b% M+ R; K; q: @
人没来说的都很好， ...

( t! f3 A/ k6 L7 r) C! H2 F. F6 N感谢您的回复，那如果您是公司的HRM，您会怎么做呢，从哪些方面入手改善这种情况？
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woolf    

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地板
发表于 2012-6-13 11:52:36 |只看该作者
员工关怀上着手、细节着手。
- l. e' g$ }/ Z; a  N
9 N+ y/ h4 H% s; N" _: s也许最后考的就是HRM的人格魅力了。8 ?  C5 w7 I# J8 U' `' N

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泡丫  对对，HRM的人格魅力也很重要！谢啦~  发表于 2012-6-13 15:28  回复
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天天向上大斌    

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发表于 2012-6-13 12:00:36 |只看该作者
好像很多公司都上了EAP，不妨试试

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泡丫  公司现在规模小，可能暂时不会有这方面的投入，不过您的建议很不错哦~  发表于 2012-6-13 15:31  回复
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mchemyaoye    

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6楼
发表于 2012-6-13 14:12:23 |只看该作者
了解一下归属感的含义和形成过程也许有帮助。

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泡丫  嗯嗯~我会努力的~  发表于 2012-6-13 15:34  回复
因为专业，所以出色
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sawata    

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发表于 2012-6-13 15:00:15 |只看该作者
说到归属感这也要设计到公司上下，方方面面了吧% ^' n# @4 Q: N: r* p8 A
员工的目标是往A发展，而公司一直不能给他提供A的方向，那么员工就没有了归属感，这就设计到公司的职业规划了
: M2 ?% {4 o; Z: {员工的价值观是A，而公司的价值观是B，两者无法统一，那么员工也就没有了归属感。。。+ ]- F: i  T6 M! V7 B$ z+ l
等等。。。
; m5 Z# R: H  q+ }* A/ G总觉得归根到底是公司的整体经营理念、价值观、使命感，因为公司所有的活动，所有的行为都是围绕这个根在进行的。。
6 T* N) }- e- I+ w* v所有个人认为提高整体的归属感不是仅靠工资高，福利好等等就可以解决的。。。。

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泡丫  您说的我赞同，有些时候钱不是唯一的影响因素，工作化境，公司的规章制度也是一种影响因素，总结一下就是您说的经营理念，价值观等等。  发表于 2012-6-13 15:37  回复
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tangtang341    

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发表于 2012-6-13 15:44:20 |只看该作者
这个首先要看公司的知名度和美誉度了，其次作为人事专员，要及时了解新员工的工作进展，主动询问，要表达自己愿意做新员工的咨询。但很多时候，提高员工的归属感也不是一个部门能完成的，如果员工的到来可以换来各位领导的欢迎讲话，并有部门主管的经常谈话反馈，结果就不一样了

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泡丫  谢谢您的建议，我很受益哦！  发表于 2012-6-13 21:29  回复
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小美妞佳蕙    

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发表于 2012-6-13 16:07:03 |只看该作者
像对待家人一般对待他们。

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泡丫  那是必须的~我们也从新员工走过来的，真心的希望能受到家人般的对待……  发表于 2012-6-13 21:30  回复
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李媛    

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发表于 2012-6-13 17:19:01 |只看该作者
让其感到自己的前途和钱途不是一遍渺茫

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泡丫  哈哈！我很喜欢您说的前途和钱途！  发表于 2012-6-13 21:31  回复
沒有麵包，怎麼跳舞
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