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[求助] 如果对各分公司的培训情况进行有效监督？

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ruyuqingshui 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-5-29 10:57:21 |只看该作者 |倒序浏览
求教：集团公司如何对下属各分公司的培训工作进行有效监督和考核呢？考核指标应该有哪些？
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沙发
发表于 2012-5-29 11:16:25 |只看该作者
这个和总分公司之间的管理模式有关系。' w7 k% T' Z$ o7 Z4 F4 L( [
一般情况下，可以考虑从如下几个方面监督：
. @/ J2 C, @/ I. Y一、组织体系建设（规模大的时候考虑），包括制度建设、组织体系、人员配置、工作机制等。
' {( {: ~* y8 A2 E二、培训计划0 p$ h0 |) |4 A' v. ]9 ^1 g
分公司要落实总公司的培训计划，执行本公司的培训计划。这种计划是需要总公司掌握的。这等于是监督的一个依据，总公司要检查培训计划的落实情况。. a& a7 o" H7 i& w& h
三、培训学时  k9 X; ]; @6 M# ?, K
总公司可以在制度中对培训学时进行约定，定期检查培训学时完成情况，这就要求建立完善的学时登记管理制度和总结评估制度来进行支撑。
+ K  k$ ^4 v" U7 W, O四、培训投入和培训效果
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发表于 2012-5-29 22:31:34 |只看该作者
就培训工作，个人觉得，集团对分公司更多的应该是支持与帮扶。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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