如果对各分公司的培训情况进行有效监督？

ruyuqingshui

求教：集团公司如何对下属各分公司的培训工作进行有效监督和考核呢？考核指标应该有哪些？

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这个和总分公司之间的管理模式有关系。
% X1 I( q/ F, Y8 W一般情况下，可以考虑从如下几个方面监督：
一、组织体系建设（规模大的时候考虑），包括制度建设、组织体系、人员配置、工作机制等。
二、培训计划
4 Z9 i! [1 R: y' @4 G. Y' \# m0 j  f分公司要落实总公司的培训计划，执行本公司的培训计划。这种计划是需要总公司掌握的。这等于是监督的一个依据，总公司要检查培训计划的落实情况。
* }5 a' T3 [4 U三、培训学时
/ M6 y- U' ~1 q  N+ c8 A" {总公司可以在制度中对培训学时进行约定，定期检查培训学时完成情况，这就要求建立完善的学时登记管理制度和总结评估制度来进行支撑。
四、培训投入和培训效果

yinger_72

就培训工作，个人觉得，集团对分公司更多的应该是支持与帮扶。